單項選擇題下列哪一項屬于績效整合過程的組成部分?()

A.更新項目管理計劃
B.描述項目可交付成果的物理屬性
C.項目變更和績效報告
D.項目偏差與預測


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2.單項選擇題以下是為項目計算使用的: 掙值=200,000美元, 計劃價值=300,000美元 ,實際成本=210,000美元 ,項目狀態(tài)是?() 

A.落后于進度,并超出預算
B.超前于進度,但超出預算
C.落后于進度,但低于預算
D.符合進度,但超出預算

3.單項選擇題項目經(jīng)理為客戶管理一個重要項目,項目進度和成本都在控制中,一名關鍵團隊成員離開,項目經(jīng)理無法找到具有相當技能的替換人選。項目經(jīng)理首先應該執(zhí)行哪一項?() 

A.繼續(xù)張貼招聘廣告,直到招到合格資源
B.使用技能較低的資源繼續(xù)項目執(zhí)行
C.獲得客戶的允許,暫停項目
D.從項目管理辦公室(PMO)獲得支持

最新試題

項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?

題型:單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?

題型:單項選擇題

一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()

題型:單項選擇題

在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?

題型:單項選擇題

在進行項目風險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么()?

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,一個關鍵相關方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應該首先做什么()

題型:單項選擇題

在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻()?

題型:單項選擇題