A.為延遲的項目開展根本原因分析
B.實施風險登記冊中的適當響應(yīng)
C.將該情況通知項目干系人
D.將問題上報給高級管理者
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A.參考之前類似的項目，估算項目，設(shè)定假設(shè)情況，并向客戶建議一份變更管理計劃，防止價值受到未來范圍變更的影響
B.根據(jù)類似項目做該項目估算，如合理的風險應(yīng)急費用，防止估算收到未來安慰變更的影響
C.估算明確定義的需求，并將其作為項目第一部分的固定總價合同提交給客戶
D.根據(jù)可用的信息估算項目，如出現(xiàn)任何范圍變更，立即啟動索賠
在計劃階段，項目經(jīng)理必須對項目的每一項活動進行估算，審查成本時，這些估算會需要進一步確認。四名技術(shù)專家經(jīng)過三輪投票得出項目進度小時數(shù)。如果該項活動每小時需要花費40美元。利用德爾菲技術(shù)和專家判斷法估算此項活動工期的開發(fā)成本是多少？（）
A.1000美元
B.880美元
C.800美元
D.480美元
A.成本-效益分析
B.實驗設(shè)計
C.統(tǒng)計過程控制
D.控制圖
A.回避
B.強制
C.妥協(xié)
D.面對
A.風險
B.制約因素
C.不確定因素
D.權(quán)變措施
最新試題
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風險的重要性（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）