A.解決問題
B.強(qiáng)制
C.緩和
D.妥協(xié)
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A.為了幫助各個團(tuán)隊成員提高工作效率
B.為了找出誰是自然競爭者
C.為了刺激一種競爭環(huán)境
D.為了建立團(tuán)隊成員之間的信任
A.給高級管理層和項目發(fā)起人分配任務(wù),讓其減少干系人的人數(shù)
B.執(zhí)行一項干系人分析,并按照權(quán)利/利益方格給干系人分組
C.將管理行動集中在關(guān)鍵干系人上
D.更新風(fēng)險登記冊
A.8.5
B.9
C.10
D.12
A.為延遲的項目開展根本原因分析
B.實(shí)施風(fēng)險登記冊中的適當(dāng)響應(yīng)
C.將該情況通知項目干系人
D.將問題上報給高級管理者
A.參考之前類似的項目,估算項目,設(shè)定假設(shè)情況,并向客戶建議一份變更管理計劃,防止價值受到未來范圍變更的影響
B.根據(jù)類似項目做該項目估算,如合理的風(fēng)險應(yīng)急費(fèi)用,防止估算收到未來安慰變更的影響
C.估算明確定義的需求,并將其作為項目第一部分的固定總價合同提交給客戶
D.根據(jù)可用的信息估算項目,如出現(xiàn)任何范圍變更,立即啟動索賠
最新試題
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題,該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?
一個項目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?