單項選擇題在項目執(zhí)行階段,團(tuán)隊成員之間越來越經(jīng)常發(fā)生沖突,這影響到項目的正常進(jìn)行。為了恢復(fù)秩序,項目經(jīng)理開除了兩名團(tuán)隊成員。這屬于沖突管理中的哪一種方法?() 

A.解決問題
B.強(qiáng)制
C.緩和
D.妥協(xié)


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1.單項選擇題為了增加團(tuán)隊成員之間的信任,項目經(jīng)理決定組織一次小規(guī)模的頭腦風(fēng)暴團(tuán)隊活動。團(tuán)隊建設(shè)為什么這么重要?() 

A.為了幫助各個團(tuán)隊成員提高工作效率
B.為了找出誰是自然競爭者
C.為了刺激一種競爭環(huán)境
D.為了建立團(tuán)隊成員之間的信任

2.單項選擇題在項目啟動階段,項目經(jīng)理得知干系人可能以多種積極和消極的方式影響項目。在這種情況下,項目經(jīng)理應(yīng)該如何做?()

A.給高級管理層和項目發(fā)起人分配任務(wù),讓其減少干系人的人數(shù)
B.執(zhí)行一項干系人分析,并按照權(quán)利/利益方格給干系人分組
C.將管理行動集中在關(guān)鍵干系人上
D.更新風(fēng)險登記冊

4.單項選擇題在開發(fā)一個新產(chǎn)品時,耐久性測試是關(guān)鍵路徑上的一項重要活動,然而,測試設(shè)施被一個優(yōu)先級較高的項目占用,且占用時間比原計劃長。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該如何做?() 

A.為延遲的項目開展根本原因分析
B.實(shí)施風(fēng)險登記冊中的適當(dāng)響應(yīng)
C.將該情況通知項目干系人
D.將問題上報給高級管理者

5.單項選擇題一個投標(biāo)項目的早期,從客戶那收到初步信息,客戶要求對整個項目簽訂固定總價合同。項目經(jīng)理應(yīng)該如何做?() 

A.參考之前類似的項目,估算項目,設(shè)定假設(shè)情況,并向客戶建議一份變更管理計劃,防止價值受到未來范圍變更的影響
B.根據(jù)類似項目做該項目估算,如合理的風(fēng)險應(yīng)急費(fèi)用,防止估算收到未來安慰變更的影響
C.估算明確定義的需求,并將其作為項目第一部分的固定總價合同提交給客戶
D.根據(jù)可用的信息估算項目,如出現(xiàn)任何范圍變更,立即啟動索賠

最新試題

在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?

題型:單項選擇題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()

題型:單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()

題型:單項選擇題

在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題,該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?

題型:單項選擇題

在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>

題型:單項選擇題

在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題

在項目范圍管理中,以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?

題型:單項選擇題

一個項目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題