A.評估和制定應對措施
B.評估對時間的影響,并創(chuàng)建變更請求
C.盡可能減少成本超支
D.評估成本超支的靈活性
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.與主題專家溝通
B.進行項目總結
C.進行范圍核實
D.查看組織過程資產
任務D能夠在任務B和C結束時開始,任務F可以在完成任務C和E后開始,任務C可以在完成任務A后開始,任務E將在完成任務C后開始。項目的結束取決于完成任務D和F??傢椖抗て跒?2個月,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)任務C將會延遲兩個月時間。關鍵路徑是什么?()
A.ACEF
B.ABDF
C.ACDF
D.AEDF
A.項目實際花費低于預算,進度滯后
B.項目實際花費低于預算,進度超前
C.項目超預算,進度滯后
D.項目超預算,進度超前
A.讓消極的個人從團隊中離開
B.給每個團隊成員灌輸信心
C.從一開始就識別風險
D.有助于計劃溝通
A.質量規(guī)劃
B.質量保證
C.質量控制
D.績效報告
最新試題
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應該采取什么行動()
敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
關于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?
在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()
在進行項目風險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么()?
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況()
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻()?
在項目執(zhí)行過程中,一個關鍵相關方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應該首先做什么()