單項選擇題項目出現(xiàn)突發(fā)事件,該事件影響了項目的成本,但是未影響到時間。該事件之前被項目風險管理計劃涵蓋。為了減輕對項目的影響,項目經(jīng)理應該怎么做?()

A.評估和制定應對措施
B.評估對時間的影響,并創(chuàng)建變更請求
C.盡可能減少成本超支
D.評估成本超支的靈活性


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1.單項選擇題項目經(jīng)理對該項目沒有經(jīng)驗,需要從其他人的經(jīng)驗中借鑒。項目經(jīng)理應該如何做?() 

A.與主題專家溝通
B.進行項目總結
C.進行范圍核實
D.查看組織過程資產

3.單項選擇題項目CPI為1.18,SPI為0.88。請問項目狀態(tài)是?() 

A.項目實際花費低于預算,進度滯后
B.項目實際花費低于預算,進度超前
C.項目超預算,進度滯后
D.項目超預算,進度超前

4.單項選擇題項目經(jīng)理觀察到項目團隊成員在項目開始時感覺沒什么信心,在階段會議上與團隊成員開展頭腦風暴會有什么幫助?() 

A.讓消極的個人從團隊中離開
B.給每個團隊成員灌輸信心
C.從一開始就識別風險
D.有助于計劃溝通

5.單項選擇題項目提前三個月終止。項目經(jīng)理調查了提前終止的原因,這應該屬于哪個階段?()

A.質量規(guī)劃
B.質量保證
C.質量控制
D.績效報告

最新試題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()

題型:單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應該采取什么行動()

題型:單項選擇題

敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

題型:單項選擇題

關于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()

題型:單項選擇題

在進行項目風險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況()

題型:單項選擇題

在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻()?

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,一個關鍵相關方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應該首先做什么()

題型:單項選擇題