A.記錄管理系統(tǒng)
B.范圍管理計(jì)劃
C.采購(gòu)審計(jì)
D.范圍核實(shí)
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A.評(píng)估和制定應(yīng)對(duì)措施
B.評(píng)估對(duì)時(shí)間的影響，并創(chuàng)建變更請(qǐng)求
C.盡可能減少成本超支
D.評(píng)估成本超支的靈活性
A.與主題專家溝通
B.進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)
C.進(jìn)行范圍核實(shí)
D.查看組織過程資產(chǎn)
任務(wù)D能夠在任務(wù)B和C結(jié)束時(shí)開始，任務(wù)F可以在完成任務(wù)C和E后開始，任務(wù)C可以在完成任務(wù)A后開始，任務(wù)E將在完成任務(wù)C后開始。項(xiàng)目的結(jié)束取決于完成任務(wù)D和F?？傢?xiàng)目工期為12個(gè)月，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)任務(wù)C將會(huì)延遲兩個(gè)月時(shí)間。關(guān)鍵路徑是什么？（）
A.ACEF
B.ABDF
C.ACDF
D.AEDF
A.項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)低于預(yù)算，進(jìn)度滯后
B.項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)低于預(yù)算，進(jìn)度超前
C.項(xiàng)目超預(yù)算，進(jìn)度滯后
D.項(xiàng)目超預(yù)算，進(jìn)度超前
A.讓消極的個(gè)人從團(tuán)隊(duì)中離開
B.給每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員灌輸信心
C.從一開始就識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
D.有助于計(jì)劃溝通
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？