“時(shí)效激勵(lì)”機(jī)制中，激勵(lì)措施包括（）、榮譽(yù)稱號(hào)的獲得、價(jià)值的自我實(shí)現(xiàn)、進(jìn)修與培訓(xùn)、加薪與資金、帶薪休假獎(jiǎng)勵(lì)等多種形式。

專業(yè)技術(shù)人員的信念潛能的開(kāi)發(fā)主要有（）等方式。

（）的好處在于測(cè)驗(yàn)的質(zhì)量的在實(shí)際應(yīng)用之前就得到檢驗(yàn)，從而可以做到事先修訂。

人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的可行性原則要求，方案所涉及的實(shí)施方式和步驟，組織管理等，一定要與（）的實(shí)際情況相結(jié)合，必須切實(shí)可行。

創(chuàng)新思維的綜合性主要表現(xiàn)在那幾個(gè)方面？

面試場(chǎng)所和環(huán)境的安排，具體包括：（）。

人員素質(zhì)測(cè)評(píng)工作的服務(wù)性原則體現(xiàn)在（）

心態(tài)是為達(dá)到某種目的采取的心境或姿勢(shì)。

制訂測(cè)評(píng)工作總體方案的基本原則（）

一般職業(yè)能力測(cè)驗(yàn)分為（）幾部分