A.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員；
B.掌管人、財(cái)、物分配處置權(quán)和審核把關(guān)權(quán)的有關(guān)部門和工作人員；
C.直接為客戶服務(wù)的一線工作人員；
D.以上皆是.
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A.“統(tǒng)一”是前提；
B.“堅(jiān)強(qiáng)”是基礎(chǔ)；
C.“智能”是關(guān)鍵；
D.以上皆不對(duì)。
A.三者是緊密聯(lián)系、相互促進(jìn)、有機(jī)統(tǒng)一的；
B.“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略途徑；
C.加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略途徑；
D.加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”是推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的重要保證。
A.以人為本，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，試點(diǎn)先行，整體推進(jìn)；
B.統(tǒng)籌規(guī)劃，試點(diǎn)先行，整體推進(jìn)；
C.統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，試點(diǎn)先行，整體推進(jìn)；
D.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，試點(diǎn)先行，整體推進(jìn)。
A.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)；
B.建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)；
C.深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)；
D.建設(shè)特高壓電網(wǎng)。
A.“三個(gè)建設(shè)”；
B.企業(yè)文化建設(shè)；
C.隊(duì)伍建設(shè)；
D.“三集五大”。
最新試題
內(nèi)部溝通的基本原則包括（）
企業(yè)文化的運(yùn)作機(jī)制有（）
若一家企業(yè)文化歷來為“求新求變”，篤信“茍日新，日日新”.因此，無論該企業(yè)變革是漸進(jìn)式的還是革命式的，其處理戰(zhàn)略與文化之間關(guān)系的策略通常為（）.
企業(yè)價(jià)值觀的特點(diǎn)（）
甲公司是一家關(guān)注于高科技移動(dòng)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司.公司沒有森嚴(yán)的等級(jí)制度，強(qiáng)調(diào)員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問題時(shí)，鼓勵(lì)員工跨部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產(chǎn)品，甲公司的企業(yè)文化類型屬于（）。
企業(yè)文化氛圍的作用是（）
某企業(yè)創(chuàng)始人將一家鄉(xiāng)辦工廠逐漸發(fā)展成為大型跨國家電企業(yè).該創(chuàng)始人在企業(yè)中享有較高的威望，在決策時(shí)說一不二，往往凌駕于企業(yè)正常決策機(jī)制，則該企業(yè)的文化類型最有可能是（）.
某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)框架是傳統(tǒng)框架，掌權(quán)人試圖對(duì)下屬保持絕對(duì)控制.則該企業(yè)文化類型是（）.
經(jīng)審計(jì)，甲企業(yè)某生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在重大內(nèi)部控制缺陷.但該企業(yè)倡導(dǎo)的理念和價(jià)值觀之一就是責(zé)任，因此，未存在舞弊行為并造成實(shí)際損失.通過該案例說明（）.
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的不利影響是（）