A.種族優(yōu)越感
B.自我中心
C.溝通誤會
D.文化態(tài)度
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A.跨國經(jīng)營型企業(yè)文化沖突
B.合資型企業(yè)文化沖突
C.并購重組型企業(yè)文化沖突
D.內(nèi)部重構型企業(yè)文化沖突
A.產(chǎn)品和服務方面
B.生產(chǎn)觀念方面
C.競爭觀念方面
D.管理體制方面
A.暴露出企業(yè)原有的觀念等與文化不相適應
B.表露出原有的觀念等與外部生存環(huán)境的矛盾
C.企業(yè)文化沖突推動了企業(yè)文化進步和企業(yè)變革
D.企業(yè)經(jīng)濟效益下降
A.權力差距指數(shù)
B.個人主義還是集體主義
C.男子氣概與女性氣質(zhì)社會的差異
D.不確定性回避的差異
A.專業(yè)性強或高科技行業(yè)
B.具有本企業(yè)領導所沒有的才能或?qū)I(yè)才能
C.原領導能力有限,導致企業(yè)陷入困境
D.企業(yè)資金雄厚
最新試題
企業(yè)文化的評價要素主要有()
某企業(yè)所處的外部環(huán)境變化復雜,組織要素變化很大,但是與企業(yè)的文化仍保持一致,則該企業(yè)應該().
下列各項完全不同于其他三種文化類型的是().
“一特四大”戰(zhàn)略是指發(fā)展特高壓電網(wǎng),促進大煤電、大水電、()、大型可再生能源基地建設
企業(yè)文化的運作機制有()
國家電網(wǎng)公司對員工服務行為規(guī)定的底線、不能逾越的“紅線”是()
內(nèi)部溝通的作用表現(xiàn)在()
攝影協(xié)會最有可能具有的企業(yè)文化類型為().
霍夫施泰以()為坐標,分析了53個國家及地區(qū)的文化異同。
當組織內(nèi)各種要素變化較多,但與企業(yè)文化一致性較差時,企業(yè)在戰(zhàn)略方面采取的措施應為().