A.為確立績(jī)效考核指標(biāo)體系提供了必要的保障
B.為確立績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系提供了必要的前提
C.為完善績(jī)效考評(píng)管理上體系提供了條件和保障
D.為完善績(jī)效考評(píng)管理體系提供了可靠的保障
E.為確立潛質(zhì)和潛力提供了方法
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A.使用
B.量化
C.衡量
D.比較
E.可行
A.將專(zhuān)家意見(jiàn)匯總為A、B、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L、M、N共14項(xiàng)指標(biāo)
B.依靠專(zhuān)家會(huì)議對(duì)50名員工是否具有各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)注
C.淘汰頻次過(guò)低的指標(biāo)
D.對(duì)優(yōu)秀組和一般組的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行打分
E.直接平均專(zhuān)家的評(píng)分
A.在所有商業(yè)活動(dòng)中都是誠(chéng)信正真的
B.對(duì)待所有人都是誠(chéng)信正真的
C.對(duì)待別人要求是適當(dāng)?shù)?br />
D.做不到的事情不輕易承諾
E.在其他人心目中有很高的個(gè)人信譽(yù)
A.單個(gè)特征指標(biāo)
B.多個(gè)特征指標(biāo)
C.一組特征指標(biāo)
D.多組特征指標(biāo)
E.集群特征指標(biāo)
A.組建開(kāi)發(fā)小組
B.建立能力清單
C.能力指標(biāo)的刪減
D.能力指標(biāo)的概念界定
E.能力指標(biāo)的分級(jí)定義
最新試題
勝任特征模型的建立可以對(duì)企業(yè)從起點(diǎn)（）到過(guò)程，乃至最終成果進(jìn)行全方位的監(jiān)控，以促進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效的全面提高。
崗位勝任特征的意義和作用體現(xiàn)在（）方面。
某企業(yè)李先生被描述為能帶來(lái)創(chuàng)造性的觀點(diǎn)和解決問(wèn)題的新思路、新方法，對(duì)現(xiàn)有方式提出質(zhì)疑，努力尋找新途徑、新方法以解決工作中的難題，可定義為（）。
由專(zhuān)家根據(jù)經(jīng)驗(yàn)列出勝任特征清單，并對(duì)各項(xiàng)勝任特征進(jìn)行分級(jí)和界定的方法，稱(chēng)為（）。
人際勝任特征包括（）。
崗位勝任特征模型可按（）分類(lèi)。
行為事件訪談法在勝任特征中又可稱(chēng)為（）。
在勝任特征研究中采取獨(dú)立樣本t檢驗(yàn)的步驟是（）。
建立模型時(shí)既要考慮企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況，又要遵循勝任特征層級(jí)（）、能區(qū)分、易理解的建模原則。
勝任特征是潛在的深層次的，不是指（）等外顯因素。