A.考核指標(biāo)的相關(guān)性
B.考核標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性
C.考核表格的簡捷程度
D.考核中各單位主管就履行的責(zé)任
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A.品質(zhì)特征導(dǎo)向
B.綜合性的合成方法
C.考評中心法
D.工作結(jié)果導(dǎo)向
A.①②
B.③④
C.②③
D.②④
A.管理成本
B.各種考核方法的優(yōu)缺點
C.工作的適用性
D.組織的內(nèi)外部環(huán)境
A.考評者要記錄并觀察員工工作中的關(guān)鍵事件
B.關(guān)鍵事件只能作為衡量員工的輔助證據(jù)資料
C.考評的內(nèi)容是員工的短期表現(xiàn)
D.用來加以區(qū)分工作行為的重要程度
A.知識
B.經(jīng)驗閱歷
C.技能熟練程度
D.工作質(zhì)量
最新試題
目標(biāo)管理法的優(yōu)點包括（）
說明改進(jìn)員工績效的具體程序和策略。
按照績效面談的具體過程及其特點，績效面談可以分為（）
由于采用的效標(biāo)不同，從績效管理的考評內(nèi)容上看，績效考評方法可以分為（）
說明提取關(guān)鍵績效指標(biāo)的基本方法、程序和步驟：
說明在績效考評活動中可能出現(xiàn)的各種偏誤，并對20種考評方法的性能特征進(jìn)行對比分析。
說明各種績效考評方法的適用范圍和主要特點，在應(yīng)用中應(yīng)注意的問題。
說明績效管理的考評類型及其特點。
光華公司總經(jīng)理認(rèn)為，對管理人員評價的核心應(yīng)放在行為管理，而不僅是考察指標(biāo)完成了多少，銷售額達(dá)到多少，利潤率是多少。在光華公司對管理人員一般從六個方面采取綜合素質(zhì)的考評，這六個方面分別是：戰(zhàn)略力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)配合力、團(tuán)隊精神、全局觀、學(xué)習(xí)力與創(chuàng)新力。（1）請問按效標(biāo)的不同，績效考評方法可分為幾種？企業(yè)管理人員宜采用哪一類考評方法？（2）運用行為觀察量表法就案例中管理人員的“團(tuán)隊精神”指標(biāo)，設(shè)計考評表。
行為導(dǎo)向型客觀考評方法