在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？

項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？

在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）

在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？

在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？

在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）

在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？

以下哪個角色通常負責確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）