具體說明行為導向型、結果導向型和綜合型績效考評的九種方法內容、特點和實施要點

說明績效考評標準的種類.設計內容和評分方法.考評標準量表的內容及設計要求

李某到W公司已經有近十年了，他從生產部的一名基礎員工做起，現(xiàn)在已升至生產部主管。該部門現(xiàn)有20多名員工，其中既有生產人員，又有管理人員。隨著公司對管理日益提高要求，李某也開始試行績效考核，在本部門采用以排隊法為主的考評方法，每年對員工考評一次。具體做法是：根據(jù)員工的實際表現(xiàn)給其打分，每個員工最高分為100分，上級打分占30%，同事打分占70%。在考評時，20多個人相互打分，以此確定員工的位置。作為部門主管的李某，平時很少與員工就工作中遇到的問題交流想法和看法，只是到了年度獎金分配時，才對下屬員工進行上述的年終考核和打分排序。請對W公司生產部的考評工作進行評價和分析。

簡述績效考評效標的概念和種類

說明績效考評指標體系設計的內容、原則以及具體設計方法和步驟

在績效考評中的總結階段，各個單位的主管應履行（）職責。

由于考評者與被考評者雙方在績效目標上的不同追求，可能產生（）

說明關鍵績效指標的定義,設計關鍵指標的目的,選擇關鍵指標的原則,平衡計分卡的概念和特點,以及確定工作產出的基本原則.

為了檢查和評估企業(yè)績效管理系統(tǒng)的有效性，通?？梢圆捎茫ǎ?/p>

說明提取關鍵績效指標的基本方法、程序和步驟：