A.召開月度或季度績效管理總結(jié)會(huì)
B.寫出考評分析報(bào)告
C.召開年度績效管理總結(jié)會(huì)
D.制定出下一期員工培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃
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A.明確性原則
B.及時(shí)性原則
C.同一性原則
D.預(yù)先性原則
E.開發(fā)性原則
A.目標(biāo)比較法
B.水平比較法
C.縱向比較法
D.橫向比較法
E.組合比較法
A.真實(shí)性
B.針對性
C.及時(shí)性
D.主動(dòng)性
E.適應(yīng)性
A.單向勸導(dǎo)式面談
B.雙向傾聽式面談
C.解決問題式面談
D.綜合式面談
E.分析問題式面談
A.單向勸導(dǎo)式
B.雙向傾聽式
C.解決問題式
D.綜合式
E.指導(dǎo)式
最新試題
簡述績效考評效標(biāo)的概念和種類
關(guān)于目標(biāo)管理法，下面正確的說法是（）。
光華公司總經(jīng)理認(rèn)為，對管理人員評價(jià)的核心應(yīng)放在行為管理，而不僅是考察指標(biāo)完成了多少，銷售額達(dá)到多少，利潤率是多少。在光華公司對管理人員一般從六個(gè)方面采取綜合素質(zhì)的考評，這六個(gè)方面分別是：戰(zhàn)略力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)配合力、團(tuán)隊(duì)精神、全局觀、學(xué)習(xí)力與創(chuàng)新力。（1）請問按效標(biāo)的不同，績效考評方法可分為幾種？企業(yè)管理人員宜采用哪一類考評方法？（2）運(yùn)用行為觀察量表法就案例中管理人員的“團(tuán)隊(duì)精神”指標(biāo)，設(shè)計(jì)考評表。
說明在績效考評活動(dòng)中可能出現(xiàn)的各種偏誤，并對20種考評方法的性能特征進(jìn)行對比分析。
目標(biāo)管理法的優(yōu)點(diǎn)包括（）
具體說明行為導(dǎo)向型、結(jié)果導(dǎo)向型和綜合型績效考評的九種方法內(nèi)容、特點(diǎn)和實(shí)施要點(diǎn)
說明績效面談的種類，以及提高績效面談質(zhì)量的措施與方法。
說明各種績效考評方法的適用范圍和主要特點(diǎn)，在應(yīng)用中應(yīng)注意的問題。
說明構(gòu)建和完善企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系的方法
說明提取關(guān)鍵績效指標(biāo)的基本方法、程序和步驟：