A、勞動的國際分工理論
B、國際投資周期理論
C、國際投資利益分配模型
D、兩缺口理論
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、國際收支平衡
B、人均國民生產(chǎn)總值
C、外匯儲備
D、資本收益率
A、發(fā)展中國家處于受資國地位
B、發(fā)展中國家積極引進外資
C、發(fā)展中國家無力對外投資
D、發(fā)展中國家對外直接投資
A、國際貿(mào)易
B、合同性安排
C、間接投資
D、直接投資
A、管理合同
B、工程項目合同
C、制造合同
D、交鑰匙合同
A、國際咨詢
B、國外直接投資
C、工業(yè)合作
D、國際貿(mào)易
最新試題
國際企業(yè)人員來源渠道有（）
跨國公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)移價格可以起到（）的作用。
國際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項外派管理。
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。
國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標準化，有利于（）
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國際市場最終用戶過程中縱向中間商的數(shù)量的多少決定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。
國際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標是在充分考慮外匯風險和政治風險的基礎(chǔ)上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國內(nèi)業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)制裂開來，使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務(wù)。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。