A.領(lǐng)導(dǎo)技能，能夠雇用和留住優(yōu)秀人才，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體架構(gòu)
B.能將懷疑者轉(zhuǎn)變成支持者，特別是克服來(lái)自于各部門(mén)的抵制
C.保障該企業(yè)的財(cái)務(wù)和聲譽(yù)資產(chǎn)
D.具有信貸、市場(chǎng)和操作風(fēng)險(xiǎn)方面的技術(shù)技能
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A.購(gòu)買(mǎi)股權(quán)
B.短期現(xiàn)金管理
C.投資評(píng)估、購(gòu)置
D.貨幣管理
A.重新定價(jià)期限差距報(bào)告
B.凈收益模擬模型
C.經(jīng)濟(jì)估價(jià)或持續(xù)時(shí)間模型
D.VaR模型
A.他們被安排參與不同項(xiàng)目，需要向若干經(jīng)理匯報(bào)
B.他們對(duì)于其項(xiàng)目上雇傭的職員沒(méi)有或有很少的控制
C.由于他們的雇員在其控制之外的環(huán)境中工作，他們無(wú)法確定雇員正在做什么事或者工作情況如何
D.這些安排擾亂了他們的職責(zé)，因而影響他們的績(jī)效評(píng)級(jí)
A.財(cái)務(wù)政策的目標(biāo)是幫助管理人員建立指導(dǎo)方向，確定參數(shù)并行使控制，同時(shí)也為進(jìn)行決策提供一個(gè)明確的框架和指導(dǎo)方針
B.企業(yè)財(cái)務(wù)職能的短期作用主要是指股東財(cái)富的最大化
C.對(duì)于未來(lái)不測(cè)進(jìn)行準(zhǔn)備是財(cái)務(wù)部職責(zé)的重要組成部分
D.財(cái)務(wù)部往往還負(fù)責(zé)一個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，包括評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)敞口、對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期保值以及利率風(fēng)險(xiǎn)管理
A.購(gòu)買(mǎi)貨幣遠(yuǎn)期合同
B.將子公司現(xiàn)金余額進(jìn)行集中
C.購(gòu)買(mǎi)利率雙限
D.購(gòu)買(mǎi)該國(guó)國(guó)債
最新試題
下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說(shuō)法中，正確的是（）。
下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟的有（）。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個(gè)項(xiàng)目的不確定性因素很多，如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過(guò)橋費(fèi)收入。于是將這三個(gè)因素作為分析對(duì)象，分析每一個(gè)因素的變化對(duì)本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（）。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡實(shí)施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡(jiǎn)要分析可能面臨的阻礙。
分析甲公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)。
下列各項(xiàng)中，關(guān)于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法中不正確的是（）。
簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的一般程序。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過(guò)松下價(jià)值觀的訓(xùn)練，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡(jiǎn)述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。