A.管理信息系統(tǒng)執(zhí)行和處理常規(guī)事務(wù)，收集與商業(yè)交易相關(guān)的源數(shù)據(jù)
B.企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)有助于整合數(shù)據(jù)和訪(fǎng)問(wèn)與整個(gè)公司范圍的活動(dòng)有關(guān)的信息
C.經(jīng)理信息系統(tǒng)采用“向下鉆取”功能，從總計(jì)數(shù)據(jù)下移到更舉例詳細(xì)的層次
D.專(zhuān)家系統(tǒng)為需要酌情判斷的問(wèn)題提供解決方案
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.可行性研究
B.系統(tǒng)分析
C.系統(tǒng)處理
D.信息系統(tǒng)測(cè)試與上線(xiàn)計(jì)劃
A.提高企業(yè)的知名度
B.擴(kuò)大企業(yè)銷(xiāo)售渠道
C.允許遠(yuǎn)程管理
D.可以通過(guò)全球市場(chǎng)使銷(xiāo)售量出現(xiàn)潛在增長(zhǎng)，相比其他銷(xiāo)售方式減少了交易成本
A.電子資金轉(zhuǎn)賬
B.電子銷(xiāo)售點(diǎn)
C.電子數(shù)據(jù)交換
D.電子商務(wù)
A.交易報(bào)告
B.例外報(bào)告
C.簡(jiǎn)報(bào)
D.定期總結(jié)報(bào)
A.可用性管理
B.配合管理
C.問(wèn)題管理
D.財(cái)務(wù)管理
最新試題
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡實(shí)施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡(jiǎn)要分析可能面臨的阻礙。
加拿大COCO報(bào)告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是（）。
下列各項(xiàng)中，關(guān)于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法中不正確的是（）。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效，并逐項(xiàng)說(shuō)明理由。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中，可以看出沃爾瑪評(píng)價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類(lèi)型是什么，除此之外，請(qǐng)幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類(lèi)型并簡(jiǎn)要進(jìn)行分析。
簡(jiǎn)要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外提供時(shí)應(yīng)采取的控制措施。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張，由于金融危機(jī)的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
根據(jù)案例材料，簡(jiǎn)要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來(lái)的影響，簡(jiǎn)要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求，并簡(jiǎn)要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源。
下列公式正確的有（）