A.如果一個企業(yè)需要及時對其經(jīng)營所在地的市場變化做出靈活反應,企業(yè)就可能會采用分權式結構來實現(xiàn)更大的靈活性
B.穩(wěn)定的環(huán)境允許企業(yè)采用較為嚴格的、常規(guī)的組織結構;而不斷變化和不確定性的環(huán)境就要求企業(yè)采用更為靈活的、可調(diào)整的組織結構
C.技能熟練的、獨立的專業(yè)人員通常要求采用分權式的組織結構并要求取得自主權
D.企業(yè)的規(guī)模與組織結構無關
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A.領導有兩個階段的轉(zhuǎn)換,分別是領導確定需要改變、領導必須提供對未來的展望
B.董事會處于人力資源架構的頂端
C.領導者在企業(yè)中所扮演的角色之一是激發(fā)奉獻精神
D.戰(zhàn)略性領導的關鍵任務是知人善任
A.戰(zhàn)略規(guī)劃
B.運營控制
C.管理控制
D.職能控制
A.信息系統(tǒng)戰(zhàn)略重點關注各個信息業(yè)務單元
B.信息技術以供應信息為導向
C.信息技術戰(zhàn)略重點關注供應信息活動以及支持這些活動所需的技術
D.信息管理戰(zhàn)略在整個層次上以獲取信息為導向
A.可行性研究
B.系統(tǒng)分析
C.系統(tǒng)設計
D.系統(tǒng)竣工
A.無形資產(chǎn)
B.營銷網(wǎng)絡
C.固定資產(chǎn)
D.信息
最新試題
問題類業(yè)務通常是現(xiàn)金流量最差的,例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產(chǎn)品即屬此類問題的業(yè)務。下列關于問題類業(yè)務的表述中正確的有()。
分析甲公司面對的風險種類。
天津亞億實業(yè)有限公司是國內(nèi)第一家開發(fā)羊奶制品并率先投放市場的專業(yè)羊乳制品生產(chǎn)企業(yè),產(chǎn)品的主打品牌為“美可高特”系列,引進國際先進的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味,同時不降低羊奶的營養(yǎng)成份,其核心技術是獨一無二的。該資料說明亞億實業(yè)擁有的無形資源是()。
平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到()。
下列關于《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第9號——銷售業(yè)務》的說法中,錯誤的是()。
根據(jù)案例材料,簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。
根據(jù)以上資料,判斷松下采取的組織結構類型,并簡述其優(yōu)缺點。
企業(yè)在辦理擔保業(yè)務時需要對擔保申請人的情況進行調(diào)查,下列情形中屬于不得提供擔保的有()。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務中,可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么,除此之外,請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。