目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。

一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點(diǎn)。

簡述企業(yè)科技管理的重要意義。

在撰寫報告的時候，不必考慮組織的文化。

對于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網(wǎng)法更可取。

定性評估法主要采用非財務(wù)指標(biāo)。

只要公司的戰(zhàn)略地位良好，即使內(nèi)部的常規(guī)運(yùn)作存在缺陷，這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。

基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進(jìn)意見的過程。

德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。

簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。