360度績效評估指對某位員工由上級、下屬、本人、同事、客戶(用戶、中間商、供應商)分別進行評估。
最新試題
按重要性的大小,績效指標分為()。
SMART原則包括()。
績效日常管理小組在委員會下設的績效日常管理小組主要由()組成。
診斷的具體內容包括()。
態(tài)度考評的重點是()等。
績效管理系統(tǒng)定義是由()與考評結果組成。
在管理上,使用最廣泛的是上級考評,而最前沿最復雜的考評方式則是()。
績效管理的三個子系統(tǒng)是()。
績效管理系統(tǒng)的定義包含了()的概念。
目標管理的步驟不盡相同,一般可分為()。