績效合同是進(jìn)行考評的依據(jù)，其內(nèi)容一般不包括（）。

目標(biāo)管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，可從（）及環(huán)境等方面查找。

（）負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。

績效管理系統(tǒng)定義是由（）與考評結(jié)果組成。

績效日常管理小組在委員會下設(shè)的績效日常管理小組主要由（）組成。

績效管理系統(tǒng)的定義包含了（）的概念。

傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進(jìn)行評估，將評估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

考評運(yùn)作體系包括（）等。

EVA杠桿期權(quán)計(jì)劃具有的特點(diǎn)是（）。