績效考評指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，應(yīng)掌握（）的概念以及設(shè)計(jì)步驟。

績效指標(biāo)按照企業(yè)層次可分為（）。

在管理上，使用最廣泛的是上級考評，而最前沿最復(fù)雜的考評方式則是（）。

計(jì)算績效指標(biāo)得分的方法有（）。

態(tài)度考評的重點(diǎn)是（）等。

績效管理系統(tǒng)的功能有（）。

績效管理系統(tǒng)的定義表明了（）三方面的關(guān)系。

按重要性的大小，績效指標(biāo)分為（）。

績效考評是一個(gè)按事先確定的工作目標(biāo)和（）考察員工實(shí)際完成績效的過程。

考評期開始時(shí)簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了（）和績效衡量標(biāo)準(zhǔn)。