績(jī)效管理的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要包括對(duì)（）的設(shè)計(jì)。

績(jī)效管理的三個(gè)子系統(tǒng)是（）。

績(jī)效棱柱包含相互關(guān)聯(lián)的幾個(gè)方面是（）。

計(jì)算績(jī)效指標(biāo)得分的方法有（）。

EVA杠桿期權(quán)計(jì)劃具有的特點(diǎn)是（）。

從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，可從（）及環(huán)境等方面查找。

EVA基礎(chǔ)建立的績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)體系被概括為"4M"，包括（）。

考評(píng)運(yùn)作體系包括（）等。

企業(yè)績(jī)效管理委員會(huì)的主要職責(zé)包括（）。

目標(biāo)管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。