績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，應(yīng)掌握（）的概念以及設(shè)計(jì)步驟。

EVA杠桿期權(quán)計(jì)劃具有的特點(diǎn)是（）。

績(jī)效管理系統(tǒng)的定義表明了（）三方面的關(guān)系。

（）適用于360度考評(píng)或者180度周邊考評(píng)。

（）負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會(huì)提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。

EVA基礎(chǔ)建立的績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)體系被概括為"4M"，包括（）。

績(jī)效日常管理小組在委員會(huì)下設(shè)的績(jī)效日常管理小組主要由（）組成。

在管理上，使用最廣泛的是上級(jí)考評(píng)，而最前沿最復(fù)雜的考評(píng)方式則是（）。

態(tài)度考評(píng)的重點(diǎn)是（）等。

按重要性的大小，績(jī)效指標(biāo)分為（）。