目標(biāo)管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

（）負責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。

魚骨圖分析的主要步驟有（）。

SMART原則包括（）。

考評期開始時簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了（）和績效衡量標(biāo)準(zhǔn)。

績效管理系統(tǒng)的定義表明了（）三方面的關(guān)系。

績效考評是一個按事先確定的工作目標(biāo)和（）考察員工實際完成績效的過程。

績效管理系統(tǒng)定義是由（）與考評結(jié)果組成。

績效日常管理小組在委員會下設(shè)的績效日常管理小組主要由（）組成。

態(tài)度考評的重點是（）等。