A.調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸
B.分揀
C.集貨
D.配送和流通加工
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A、有明確的質(zhì)量目標(biāo)
B、建立健全采購質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和責(zé)任制度
C、建立健全采購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系
D、加強(qiáng)質(zhì)量教育、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)
A、算術(shù)平均法
B、移動(dòng)平均法
C、類推法
D、指數(shù)平滑法
A.庫德巴碼
B.UPC商品條碼
C.EAN商品條碼
D.交叉25條碼
A、本期預(yù)計(jì)入庫量
B、上期庫存量
C、上期出庫量
D、安全庫存量
A、貨價(jià)適當(dāng)
B、運(yùn)輸承受能力適當(dāng)
C、運(yùn)輸距離長
D、貨物屬性適合集裝箱裝運(yùn)
最新試題
（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時(shí)間安排，組織分揀。
訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個(gè)階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
作業(yè)計(jì)劃安排好后過程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
運(yùn)用ABC進(jìn)行庫存商品分類時(shí)，需要分別計(jì)算（）
MRP可用來回答以下（）的問題。
在物流過程中，倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)一般通過（）等方式來降低物流總成本。
在品項(xiàng)數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項(xiàng)依出貨量分為ABC（大、中、?。┤悾a(chǎn)生對(duì)照組合后進(jìn)行交叉分析，則將其物流特性分成（）
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。
企業(yè)已經(jīng)購買的，但還未投入生產(chǎn)過程的存貨是指（）