A.“輔導(dǎo)”用于解決下屬的態(tài)度問題。當(dāng)下屬的能力或技巧沒有問題,問題出現(xiàn)在態(tài)度上時(shí),需要對(duì)下屬進(jìn)行輔導(dǎo)。
B.如果下屬出現(xiàn)的問題是由于其缺乏能力、對(duì)信息的理解不充分,或是因?yàn)槠洳粍偃卧斐蓵r(shí),需要對(duì)其進(jìn)行“輔導(dǎo)”。
C.管理者在“輔導(dǎo)”時(shí),溝通原則是“我能幫你做得更好”。
D.“輔導(dǎo)”用于解決下屬的能力問題。
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A.客觀描述對(duì)方的行為或發(fā)生的事件
B.描述對(duì)方行為產(chǎn)生的后果
C.提出能被接受的解決方案
D.對(duì)對(duì)方的行為和結(jié)果做出評(píng)價(jià)
A.安慰、關(guān)懷,在別人需要幫助的時(shí)候會(huì)毫不吝嗇地提供幫助,經(jīng)常會(huì)鼓勵(lì)、表揚(yáng)、認(rèn)可他人,感同身受并理解別人。
B.常常會(huì)根據(jù)自己的方式和價(jià)值觀,設(shè)定各種各樣的目標(biāo)去要求別人,不希望對(duì)方有自己獨(dú)立的觀點(diǎn)和行為。
C.看到事情消極的一面,攻擊別人的個(gè)性和行為,要求別人應(yīng)該或者不應(yīng)該怎么樣。而且通常他們僅僅相信自己的批判,比較頑固不化。
D.試圖隨時(shí)提供幫助,沒有原則和界限地幫助別人。
A.安慰、關(guān)懷,在別人需要幫助的時(shí)候會(huì)毫不吝嗇地提供幫助,經(jīng)常會(huì)鼓勵(lì)、表揚(yáng)、認(rèn)可他人,感同身受并理解別人。
B.看到事情消極的一面,攻擊別人的個(gè)性和行為,要求別人應(yīng)該或者不應(yīng)該怎么樣。而且通常僅僅相信自己的批判,比較頑固不化。
C.常常根據(jù)自己的方式和價(jià)值觀,設(shè)定各種各樣的目標(biāo)去要求別人,不希望對(duì)方有自己獨(dú)立的觀點(diǎn)和行為。
D.試圖隨時(shí)提供幫助,沒有原則和界限地幫助別人。
最新試題
價(jià)值觀的核心成分是()
組織溝通的種類劃分依據(jù)包括()。
領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果,可用()來界定。
決策制定的影響因素有哪些?()
人們往往在群體中表現(xiàn)出去個(gè)性化行為,以下不認(rèn)為是造成去個(gè)性化原因的是()
群體成員在各自探索的階段,他們對(duì)各自承擔(dān)什么樣的角色并不清楚,也不明確知道群體的目標(biāo),這是群體的()
群體決策過程中,為了避免群體極化,應(yīng)該采取以下哪種措施?()
在決策制定過程中,評(píng)估備選方案通常發(fā)生在哪個(gè)階段之后?()
按照赫茲伯格的雙因素理論,下列屬于造成員工非常不滿的原因有()
波特-勞勒的綜合激勵(lì)模型包括以下哪些因素?()