A.評(píng)價(jià)范圍和程序的說明
B.發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷及原因分析
C.對(duì)重大缺陷的說明及其不利影響的分析
D.針對(duì)內(nèi)部控制缺陷提出的補(bǔ)救措施
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A.注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計(jì)意見
B.注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告和非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的有效性均需發(fā)表審計(jì)意見
C.上市公司聘請(qǐng)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)具有證券、期貨業(yè)務(wù)資格
D.內(nèi)部控制審計(jì)規(guī)定將自2011年1月1日起在全部上市公司施行
A.研究項(xiàng)目未經(jīng)科學(xué)論證或論證不充分,可能導(dǎo)致創(chuàng)新不足或資源浪費(fèi)
B.研發(fā)人員配備不合理或研發(fā)過程管理不善,可能導(dǎo)致研發(fā)成本過高、舞弊或研發(fā)失敗
C.立項(xiàng)缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式,決策不當(dāng),盲目上馬,可能導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益或項(xiàng)目失敗
D.研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足、保護(hù)措施不力,可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損
A.企業(yè)選聘優(yōu)秀人才時(shí),重點(diǎn)關(guān)注選聘對(duì)象的能力和薪資要求
B.企業(yè)確定選聘人員后,應(yīng)當(dāng)依法簽訂勞動(dòng)合同,建立勞動(dòng)用工關(guān)系
C.企業(yè)要對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行試用,試用期滿考核合格后,方可正式上崗;試用期滿考核不合格者,應(yīng)當(dāng)令其接受培訓(xùn),真正合格才能正式上崗
D.企業(yè)對(duì)考核不能勝任崗位要求的員工,應(yīng)當(dāng)及時(shí)暫停其工作,安排再培訓(xùn),或調(diào)整工作崗位,安排轉(zhuǎn)崗培訓(xùn);仍不能滿足崗位職責(zé)要求的,應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序解除勞動(dòng)合同
A.幫助企業(yè)制定及修訂新的政策、程序、做法
B.評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)、運(yùn)營及行政控制的可靠性、充分性及有效性
C.為企業(yè)增加新產(chǎn)品或服務(wù)提供建設(shè)性的商業(yè)建議
D.在兼并、收購和轉(zhuǎn)型活動(dòng)中發(fā)揮作用
A.建立反舞弊機(jī)制
B.應(yīng)當(dāng)建立舉報(bào)投訴制度和舉報(bào)人保護(hù)制度
C.與外部利益相關(guān)者保持有效溝通
D.設(shè)計(jì)控制活動(dòng)旨在防止發(fā)生不希望出現(xiàn)的事情
A.立項(xiàng)缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式,決策不當(dāng),盲目上馬,可能導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益或項(xiàng)目失敗
B.項(xiàng)目招標(biāo)暗箱操作,存在商業(yè)賄賂,可能導(dǎo)致中標(biāo)人實(shí)質(zhì)上難以承擔(dān)工程項(xiàng)目、中標(biāo)價(jià)格失實(shí)及相關(guān)人員涉案
C.工程造價(jià)信息不對(duì)稱,技術(shù)方案不落實(shí),概預(yù)算脫離實(shí)際,可能導(dǎo)致項(xiàng)目投資失控
D.竣工驗(yàn)收不規(guī)范,最終把關(guān)不嚴(yán),可能導(dǎo)致工程交付使用后存在重大隱患
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《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第13號(hào)-業(yè)務(wù)外包》對(duì)外包業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)和控制措施提供了應(yīng)用指引。要求:列舉該應(yīng)用指引中提及的外包業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的三項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn),以及在業(yè)務(wù)外包實(shí)施過程中應(yīng)該采取的措施。
下列關(guān)于企業(yè)在資金活動(dòng)中需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)的說法中正確的有()。
按照內(nèi)部控制缺陷的本質(zhì)分類,可以把內(nèi)部控制缺陷分為()。
下列關(guān)于全面預(yù)算的內(nèi)部控制要求與措施的有關(guān)說法中,正確的有()。
綜合題:大華股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱大華公司)非常重視企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè),冬日會(huì)計(jì)師事務(wù)所已接受委托對(duì)大華公司2013年度的內(nèi)部控制進(jìn)行審計(jì)。按照注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則的要求,冬日會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須對(duì)大華公司的內(nèi)部控制進(jìn)行了解、測(cè)試和評(píng)價(jià)后才能出具內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告。以下是注冊(cè)會(huì)計(jì)師通過檢查大華公司內(nèi)部管理制度匯編、員工手冊(cè)、組織結(jié)構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖、崗位描述和權(quán)限指引等內(nèi)部資料并結(jié)合詢問、觀察和穿行測(cè)試收集的部分內(nèi)部控制資料。資料一:注冊(cè)會(huì)計(jì)師從大華公司董事會(huì)記錄中發(fā)現(xiàn)以下陳述:(1)內(nèi)部控制建設(shè)有助于及時(shí)識(shí)別和防范風(fēng)險(xiǎn)以保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);(2)如果公司建立了健全的內(nèi)部控制制度并且有效按照內(nèi)部控制制度執(zhí)行就可以消除員工舞弊,這一點(diǎn)對(duì)公司的可持續(xù)發(fā)展十分重要;(3)公司建立的內(nèi)部控制應(yīng)具有客觀性和嚴(yán)肅性,不能更改。資料二:大華公司監(jiān)事會(huì)強(qiáng)調(diào)指出,內(nèi)部控制的實(shí)施不是某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的事情,也不是某一個(gè)員工的事情,是全公司每一個(gè)員工的事情,包括董事會(huì)、各級(jí)管理層和所有的員工都有責(zé)任,人人有責(zé)任。資料三:大華公司對(duì)審計(jì)委員會(huì)的內(nèi)部控制職責(zé)描述記錄如下:(1)審核公司內(nèi)部控制及其實(shí)施情況并定期向冬日會(huì)計(jì)師事務(wù)所報(bào)告,做好對(duì)外的溝通和協(xié)調(diào)工作;(2)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審計(jì)部門的工作,編寫內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告;(3)處理公司投訴與舉報(bào),督促公司建立暢通的投訴與舉報(bào)途徑。資料四:公司對(duì)出納工作崗位特別規(guī)定如下:(1)出納員可實(shí)行強(qiáng)制休假制度,休假期間應(yīng)辦理好交接手續(xù),相關(guān)工作由記賬會(huì)計(jì)兼任;(2)出納員對(duì)于庫存現(xiàn)金要做到“日清月結(jié)”,對(duì)于“白條抵庫”情形應(yīng)定期向內(nèi)部審計(jì)部門報(bào)告;(3)出納員至少每月編制一次銀行存款余額調(diào)節(jié)表,對(duì)于非正常的未達(dá)賬項(xiàng)應(yīng)及時(shí)向內(nèi)部審計(jì)部門報(bào)告;(4)出納員對(duì)于個(gè)人名章妥善保管,最好交給財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人保管;(5)為了便于管理和協(xié)調(diào),出納員應(yīng)由財(cái)務(wù)處長(zhǎng)的直系親屬擔(dān)任。資料五:大華公司對(duì)于各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)進(jìn)行了明確的規(guī)定,其中部分規(guī)定如下:(1)供應(yīng)商確定與采購合同訂立可以由一個(gè)人同時(shí)負(fù)責(zé);(2)銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)賒銷,并親自注銷壞賬;(3)倉庫管理員負(fù)責(zé)保管存貨,并有處置破損商品的權(quán)限;(4)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款記賬的會(huì)計(jì)應(yīng)每月定期向本市到期客戶收取現(xiàn)款;(5)公司核心業(yè)務(wù)在需要時(shí)可以選擇外包。資料六:大華公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作出以下要求:(1)公司管理層表明,公司應(yīng)不惜一切代價(jià)來消除評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性;(2)公司應(yīng)拒絕與不誠信的客戶打交道,同時(shí)表示堅(jiān)決不為任何往來單位提供擔(dān)保,這是公司重要的風(fēng)險(xiǎn)降低措施;(3)公司2015年計(jì)劃采用聯(lián)營來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。要求:從企業(yè)內(nèi)部控制理論和方法角度分析,上述資料一至資料六的各種情形中的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)或執(zhí)行存在的情況,逐一指明內(nèi)部控制的觀點(diǎn)是否正確,并分別說明理由。
下列關(guān)于內(nèi)部控制審計(jì)的說法中,正確的有()。
下列屬于開展研發(fā)活動(dòng)需要關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)的是()。
下列屬于工程項(xiàng)目需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)的有()。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》,全面預(yù)算面臨的風(fēng)險(xiǎn)有()。
下列關(guān)于不相容職務(wù)的說法中,正確的有()。