A.不成功的創(chuàng)業(yè)公司
B.增長雄心過大的公司
C.極端迅速擴張的公司
D.成熟的、沒有迅速增長的公司
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A.預算是穩(wěn)定的,并且變化是循序漸進的
B.系統(tǒng)相對容易操作和理解
C.能夠應對環(huán)境的變化
D.能夠促進更為有效的資源分配
A.可以提醒管理層關注那些需要控制的事項
B.能夠保證管理層定期收到有關企業(yè)的關鍵信息
C.能夠用于將組織的業(yè)績進行內(nèi)部對比或者與競爭對手比較
D.可以按照相同方式定期報告關鍵性業(yè)績指標
A.員工能力評估和發(fā)展
B.工程進度完成率
C.新客戶開發(fā)率
D.處理客戶訂單時間
A.不能擁有啟發(fā)新觀點的動力
B.是一個復雜的耗費時間的過程
C.可能強調(diào)短期利益而忽視長期目標
D.沒有降低成本的動力
A.及時性
B.全面性
C.變化
D.風險
最新試題
天津亞億實業(yè)有限公司是國內(nèi)第一家開發(fā)羊奶制品并率先投放市場的專業(yè)羊乳制品生產(chǎn)企業(yè),產(chǎn)品的主打品牌為“美可高特”系列,引進國際先進的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味,同時不降低羊奶的營養(yǎng)成份,其核心技術是獨一無二的。該資料說明亞億實業(yè)擁有的無形資源是()。
分析甲公司面對的風險種類。
加拿大COCO報告(1995)認為:“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體,實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”,風險評估和風險管理是控制的關鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風險管理的關系是()。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓練,認同企業(yè)的價值觀,努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張,由于金融危機的出現(xiàn),該公司的戰(zhàn)略與預期的戰(zhàn)略目標出現(xiàn)了較大差距,該公司戰(zhàn)略失效的原因是()。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè),目前已經(jīng)進入成熟期,公司領導層為了避免投資和經(jīng)營風險,決定與一家日化企業(yè)合作,開發(fā)日化新產(chǎn)品,這時候甲公司可采用的組織結構類型有()。
簡要分析企業(yè)財務報告對外提供時應采取的控制措施。
下列關于《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第9號——銷售業(yè)務》的說法中,錯誤的是()。
下列各項中,關于國際化經(jīng)營企業(yè)組織結構的說法中不正確的是()。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務中,可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么,除此之外,請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。