A．項目成本管理
B．項目進度管理
C．項目質(zhì)量管理
D．項目綜合管理
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A．PERT法
B．WBS法
C．PDCA法
D．OBS法
A．績效管理計劃
B．績效溝通
C．團隊組建
D．薪酬管理
A．成立項目基本組織
B．進行項目細節(jié)設(shè)計
C．提出項目概念
D．制定項目基本目標(biāo)
A．項目開始時小，此后逐漸增大，進入后期又減小
B．項目開始時大，此后逐漸減小，進入后期又增大
C．項目開始時小，隨著項目推進，逐漸增大
D．項目開始時大，隨著項目推進，逐漸減小
A．上級對項目組織的管理需經(jīng)過職能部門來完成
B．項目組織自身擁有管理項目所必需的全部資源
C．項目經(jīng)理對職能部門發(fā)出的是指令性計劃任務(wù)
D．項目管理處于主體地位
E．團隊成員受項目經(jīng)理與職能部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)
最新試題
矩陣式組織是項目式組織和職能式組織結(jié)合的產(chǎn)物。在矩陣式組織中，項目經(jīng)理的職責(zé)有（）。
矩陣式項目管理組織方式的主要特點有（）。
根據(jù)項目生命周期階段劃分理論，提出項目概念、進行項目界定的工作，應(yīng)當(dāng)在項目（）階段完成。
項目不同階段編制費用計劃的方法不同，不同方法之間精確度的關(guān)系正確的是（）。
某招標(biāo)代理機構(gòu)承擔(dān)一項地鐵工程招標(biāo)代理工作。此工作需投入較多人力，涉及較多部門，且工作持續(xù)時間較長，該工作適宜選用（）組織方式。
編制質(zhì)量計劃旨在確定項目應(yīng)達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和為達到這一標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量所需開展工作的計劃和安排。計劃主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理工作所涉及的（）、程序和流程。
項目溝通管理的主要工作過程有（）。
項目采購管理的工作過程包括（）。
項目管理流程的形式有（）。
采用項目式組織方式進行多個項目管理的缺點是（）。