A．甘特圖
B．因果分析圖
C．流程圖
D．雷達(dá)圖
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A．提出項(xiàng)目概念
B．描述工作包
C．界定項(xiàng)目工作范圍
D．分配項(xiàng)目人員職責(zé)
A．確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制訂改進(jìn)措施
B．明確質(zhì)量日標(biāo)，提出質(zhì)量管理程序
C．采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題
D．規(guī)范質(zhì)量行為，組織實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃
A．提出項(xiàng)目概念
B．提供項(xiàng)目資源
C．批準(zhǔn)項(xiàng)目申請(qǐng)
D．制訂項(xiàng)目計(jì)劃
A．制定項(xiàng)目總體目標(biāo)
B．成立項(xiàng)目基本組織
C．進(jìn)行項(xiàng)目細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)
D．總結(jié)項(xiàng)目執(zhí)行情況
A．特定目標(biāo)的指向性
B．運(yùn)行過程的連續(xù)性
C．不斷完善的周期性
D．資源需求的多樣性
最新試題
某招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)承擔(dān)一項(xiàng)地鐵工程招標(biāo)代理工作。此工作需投入較多人力，涉及較多部門，且工作持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，該工作適宜選用（）組織方式。
項(xiàng)目采購(gòu)管理的工作過程包括（）。
項(xiàng)目范圍管理中，范圍定義工作的主要成果有（）。
編制質(zhì)量計(jì)劃旨在確定項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和為達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量所需開展工作的計(jì)劃和安排。計(jì)劃主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理工作所涉及的（）、程序和流程。
項(xiàng)目溝通管理的主要工作過程有（）。
職能式組織方式中，上級(jí)對(duì)下級(jí)的管理通過職能機(jī)構(gòu)完成，其主要優(yōu)點(diǎn)是（）。
體現(xiàn)了項(xiàng)目管理方案作用的內(nèi)在本質(zhì)的項(xiàng)目管理方案特點(diǎn)是（）。
由項(xiàng)目發(fā)起人指派的項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心，其主要工作包括（）。
矩陣式項(xiàng)目管理組織方式的主要特點(diǎn)有（）。
項(xiàng)目生命周期分為四或六個(gè)階段，其中，需要進(jìn)行項(xiàng)目的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，并完成項(xiàng)目的生產(chǎn)屬于（）。