A．表明項(xiàng)目執(zhí)行中的不確定性
B．確定項(xiàng)目活動(dòng)的關(guān)鍵路徑
C．反映項(xiàng)目活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間
D．表示項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系
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A．同時(shí)決策、同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工
B．同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)招標(biāo)、同時(shí)施工
C．同時(shí)招標(biāo)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用
D．同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用
A．項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強(qiáng)，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越弱
B．項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強(qiáng)，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)
C．項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)
D．項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越弱
A．財(cái)政投資項(xiàng)目
B．外商在中國(guó)的投資項(xiàng)目
C．企業(yè)投資的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目
D．企業(yè)投資的自主創(chuàng)新項(xiàng)目
A．投資機(jī)會(huì)研究—項(xiàng)目建議書(shū)—可行性研究—建設(shè)準(zhǔn)備
B．投資機(jī)會(huì)研究—初步可行性研究—可行性研究—建設(shè)準(zhǔn)備
C．列入行業(yè)和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃—項(xiàng)目建議書(shū)—可行性研究—建設(shè)準(zhǔn)備
D．列入行業(yè)和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃—可行性研究—方案設(shè)計(jì)—建設(shè)準(zhǔn)備
A．設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造(DBB)
B．建造管理(CM)
C．管理承包(MC)
D．設(shè)計(jì)—采購(gòu)—建造(EPC)
最新試題
項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（）對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。
建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)，下列不屬于工程建設(shè)增值的有（）。
在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)沒(méi)有（）。
建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）的全過(guò)程。
組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具沒(méi)有（）。
對(duì)于某政府機(jī)關(guān)辦公樓項(xiàng)目的業(yè)主方項(xiàng)目管理而言，其進(jìn)度目標(biāo)是該項(xiàng)目的（）。
某企業(yè)承包了某石化工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項(xiàng)目管理屬于建設(shè)項(xiàng)目（）。
供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它不涉及（）。
指令源分別來(lái)自于縱向和橫向工作部門(mén)組織結(jié)構(gòu)是（）。
下列關(guān)于項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的表述中，錯(cuò)誤的是（）。