A.為績效評價(jià)提供標(biāo)準(zhǔn)
B.為人力資源規(guī)劃建立人事檔案
C.為管理部門的決策提供各種報(bào)告
D.為其他的人力資源管理活動提供信息
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A.裁員
B.工作分享
C.提前退休
D.自然減員
A.分析勞動力環(huán)境
B.分析企業(yè)內(nèi)部空缺
C.確定人員轉(zhuǎn)移率矩陣表
D.分析需要補(bǔ)充的任何職務(wù)所要求的人員數(shù)量
A.找出過去人事變動的規(guī)律，以此來推測未來的人事變動趨勢
B.發(fā)現(xiàn)目前人事變動的規(guī)律，以此來推測未來的人事變動趨勢
C.在轉(zhuǎn)移率一定時(shí)，確定各類人員的未來分布
D.周期越長，推測未來人員變動越準(zhǔn)確
A.是一種動態(tài)的預(yù)測方法
B.能夠反映人力擁有量未來的變化
C.多用于短期人力擁有量預(yù)測
D.常用于長期人力擁有量預(yù)測
A.人員核查法
B.人員調(diào)配圖
C.馬爾可夫分析方法
D.回歸分析法
最新試題
組織現(xiàn)有人力資源的存量，是人力資源內(nèi)部供給影響因素之一。
從人力資源管理的目的、作用來看，是借助對人力資源的管理實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為（）。
請根據(jù)HR轉(zhuǎn)型四步驟模型進(jìn)行排序（）①成果：做什么②重新設(shè)計(jì)HR體系：如何做③業(yè)務(wù)背景：為什么要做④HR責(zé)任歸屬：誰來做
人力資源管理的作用主要體現(xiàn)在為提升企業(yè)績效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。
當(dāng)企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時(shí)，企業(yè)人力資源達(dá)到表面穩(wěn)定，存在離職、退休、晉升、職位調(diào)整等情況，這時(shí)的人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，或可能存在結(jié)構(gòu)性失衡的狀況。
當(dāng)企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時(shí)，人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，不可能存在結(jié)構(gòu)性失衡的狀況。
人才盤點(diǎn)校對會議應(yīng)包括哪些議程？（）
未來人力資源管理領(lǐng)域會產(chǎn)生三個(gè)重要的職業(yè)是（）。
目前，人力資源管理職能正逐步從事務(wù)性管理層面轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略層面。