A.在設(shè)計崗位平衡計分卡時,可以按照設(shè)計部門平衡計分卡的方法進行
B.平衡計分卡本身,各個指標都是針對一個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位提出的
C.對于崗位而言,平衡計分卡四個方面是必須的
D.平衡計分卡四個方面之間存在的驅(qū)動關(guān)系不嚴密
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你可能感興趣的試題
A.關(guān)鍵指標樹
B.績效矩陣
C.目標分解魚骨圖
D.任務(wù)分工矩陣
A.市場占有率
B.產(chǎn)品類別利潤率
C.投資周轉(zhuǎn)率
D.銷售報酬率
A.組織與管理系統(tǒng)方面的障礙
B.信息交流方面的障礙
C.如何實現(xiàn)組織考評與個人考評的銜接
D.對績效考評認識方面的障礙
A.考評對象和考評者
B.技術(shù)和內(nèi)部環(huán)境
C.技術(shù)和管理水平
D.管理水平和企業(yè)規(guī)模
A.建立企業(yè)使命、愿景、價值觀、長期目標
B.設(shè)計平衡計分卡
C.對企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進行分析
D.戰(zhàn)略執(zhí)行與跟蹤
最新試題
平衡計分卡的指標可以分為()。
設(shè)計企業(yè)績效指標體系的工作步驟主要包括()。
確定平衡計分卡評價指標的權(quán)重時,銀行應(yīng)注重()權(quán)重。
設(shè)計關(guān)鍵績效指標時,必須符合的原則有()。
平衡計分卡的實質(zhì)是()。
績效反饋面談程序包括()。
下列不屬于戰(zhàn)略分析工具的是()。
作為企業(yè)所有績效考評指標的匯總和系統(tǒng)化,追蹤企業(yè)戰(zhàn)略實施情況和檢查企業(yè)日常工作重要工具的是()。
績效反饋面談的技巧包括()。
績效管理委員會由()構(gòu)成。