A.建立企業(yè)愿景與戰(zhàn)略
B.平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)
C.部門(mén)平衡計(jì)分卡的建立
D.崗位(個(gè)人)平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)
E.企業(yè)KPI庫(kù)的建立
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A.建立企業(yè)愿景與戰(zhàn)略和平衡計(jì)分卡
B.分解指標(biāo),與目標(biāo)進(jìn)行比較發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)變動(dòng)的因果關(guān)系
C.預(yù)測(cè)并制定績(jī)效衡量指標(biāo)
D.實(shí)施平衡計(jì)分卡
E.限制采納員工意見(jiàn)和建議,完善平衡計(jì)分卡并改進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略
A.指標(biāo)的創(chuàng)建和量化
B.平衡計(jì)分卡各指標(biāo)的權(quán)重如何設(shè)置
C.平衡計(jì)分卡如何體現(xiàn)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的重要性
D.組織與管理系統(tǒng)方面的障礙
E.對(duì)績(jī)效考評(píng)認(rèn)識(shí)方面的障礙
A.平衡計(jì)分卡是一個(gè)適合于所有企業(yè)或不同行業(yè)的模板
B.運(yùn)用平衡計(jì)分卡要求個(gè)人利益和集體利益獨(dú)立分開(kāi)
C.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)訉臃纸?,并與部門(mén)、班組、個(gè)人的目標(biāo)達(dá)成一致
D.平衡計(jì)分卡所揭示的四個(gè)方面指標(biāo)之間存在明確的因果驅(qū)動(dòng)關(guān)系
E.企業(yè)內(nèi)部與實(shí)施平衡計(jì)分卡相配套的其他制度比較健全
A.建立企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀、長(zhǎng)期目標(biāo)
B.對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析
C.制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
D.戰(zhàn)略執(zhí)行與跟蹤
E.戰(zhàn)略的評(píng)估與控制
A.外部衡量和內(nèi)部衡量之間的平衡
B.企業(yè)效益與財(cái)務(wù)收支之間的平衡
C.期望的成果和產(chǎn)生這些成果的動(dòng)因之間的平衡
D.定量衡量和定性衡量之間的平衡
E.短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)之間的平衡
最新試題
平衡計(jì)分卡的指標(biāo)可以分為()兩種類(lèi)型。
下列說(shuō)法中有誤的是()。
"為什么要該指標(biāo),不要該指標(biāo)可以嗎?"等問(wèn)題屬于績(jī)效指標(biāo)庫(kù)的()內(nèi)容。
平衡計(jì)分卡各指標(biāo)來(lái)源于()。
作為企業(yè)所有績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的匯總和系統(tǒng)化,追蹤企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施情況和檢查企業(yè)日常工作重要工具的是()。
下列屬于360度考評(píng)的特點(diǎn)的是()。
季度考評(píng)的時(shí)間一般在()進(jìn)行。
確定平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重時(shí),銀行應(yīng)注重()權(quán)重。
設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)時(shí),必須符合的原則有()。
對(duì)于定量指標(biāo)的處理,確定權(quán)重時(shí)選擇簡(jiǎn)便和合理的方法是()。