多項(xiàng)選擇題企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡的步驟包括（）。

A.建立企業(yè)愿景與戰(zhàn)略和平衡計(jì)分卡
B.分解指標(biāo)，與目標(biāo)進(jìn)行比較發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)變動(dòng)的因果關(guān)系
C.預(yù)測(cè)并制定績(jī)效衡量指標(biāo)
D.實(shí)施平衡計(jì)分卡
E.限制采納員工意見和建議，完善平衡計(jì)分卡并改進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略


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1.多項(xiàng)選擇題下列屬于設(shè)計(jì)與運(yùn)用平衡計(jì)分卡的技術(shù)障礙的是（）。

A.指標(biāo)的創(chuàng)建和量化
B.平衡計(jì)分卡各指標(biāo)的權(quán)重如何設(shè)置
C.平衡計(jì)分卡如何體現(xiàn)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的重要性
D.組織與管理系統(tǒng)方面的障礙
E.對(duì)績(jī)效考評(píng)認(rèn)識(shí)方面的障礙

2.多項(xiàng)選擇題下列對(duì)于企業(yè)應(yīng)用平衡計(jì)分卡的前提描述正確的是（）。

A.平衡計(jì)分卡是一個(gè)適合于所有企業(yè)或不同行業(yè)的模板
B.運(yùn)用平衡計(jì)分卡要求個(gè)人利益和集體利益獨(dú)立分開
C.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)訉臃纸?，并與部門、班組、個(gè)人的目標(biāo)達(dá)成一致
D.平衡計(jì)分卡所揭示的四個(gè)方面指標(biāo)之間存在明確的因果驅(qū)動(dòng)關(guān)系
E.企業(yè)內(nèi)部與實(shí)施平衡計(jì)分卡相配套的其他制度比較健全

3.多項(xiàng)選擇題以平衡計(jì)分卡為核心完成戰(zhàn)略管理的五個(gè)重要過程包括（）。

A.建立企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀、長(zhǎng)期目標(biāo)
B.對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析
C.制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
D.戰(zhàn)略執(zhí)行與跟蹤
E.戰(zhàn)略的評(píng)估與控制

4.多項(xiàng)選擇題平衡計(jì)分卡突出表現(xiàn)為四種"平衡"，具體為（）。

A.外部衡量和內(nèi)部衡量之間的平衡
B.企業(yè)效益與財(cái)務(wù)收支之間的平衡
C.期望的成果和產(chǎn)生這些成果的動(dòng)因之間的平衡
D.定量衡量和定性衡量之間的平衡
E.短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)之間的平衡

5.多項(xiàng)選擇題績(jī)效管理診斷的內(nèi)容包括（）。

A.對(duì)管理制度的診斷
B.對(duì)績(jī)效管理體系的診斷
C.對(duì)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系的診斷
D.對(duì)考評(píng)全面全過程的診斷
E.對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他系統(tǒng)的銜接的診斷