某公司是一家軟件企業(yè),今年公司為更好地留住關(guān)鍵員工、調(diào)動(dòng)員工工作積極性,決定在原有薪酬水平基礎(chǔ)上進(jìn)行大幅度提高。公司對(duì)薪酬制度進(jìn)行調(diào)整,并對(duì)所有職位的薪酬按比例進(jìn)行提高,工資總額大大提高,但效果不理想:人才流失依然嚴(yán)重,員工積極性沒(méi)有得到提高。根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題
該公司為了設(shè)計(jì)符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的薪酬體系應(yīng)當(dāng)首先進(jìn)行()
A.薪酬調(diào)查
B.工作分析
C.工作評(píng)價(jià)
D.確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
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為有效評(píng)價(jià)公司內(nèi)部員工的能力,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,建立起合理的人才流動(dòng),A公司對(duì)公司員工實(shí)行了年度考核制,并規(guī)定排名倒數(shù)前三名,實(shí)行硬淘汰。
績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程應(yīng)是員工一次()的經(jīng)歷。
A.消極的
B.被動(dòng)的
C.積極的
D.主動(dòng)的
為有效評(píng)價(jià)公司內(nèi)部員工的能力,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,建立起合理的人才流動(dòng),A公司對(duì)公司員工實(shí)行了年度考核制,并規(guī)定排名倒數(shù)前三名,實(shí)行硬淘汰。
實(shí)施評(píng)價(jià)會(huì)見,常常是()較困難的任務(wù)之一。
A.被評(píng)價(jià)者
B.評(píng)價(jià)者
C.管理者
D.以上答案都不對(duì)
為有效評(píng)價(jià)公司內(nèi)部員工的能力,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,建立起合理的人才流動(dòng),A公司對(duì)公司員工實(shí)行了年度考核制,并規(guī)定排名倒數(shù)前三名,實(shí)行硬淘汰。
績(jī)效考核中易出現(xiàn)的問(wèn)題有()。
A.標(biāo)準(zhǔn)不明確
B.評(píng)價(jià)人員素質(zhì)差
C.趨中趨勢(shì)
D.暈輪效應(yīng)
為有效評(píng)價(jià)公司內(nèi)部員工的能力,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,建立起合理的人才流動(dòng),A公司對(duì)公司員工實(shí)行了年度考核制,并規(guī)定排名倒數(shù)前三名,實(shí)行硬淘汰。
績(jī)效考核常用的方法有()。
A.評(píng)價(jià)尺度表
B.交替排序法
C.配對(duì)比較法
D.強(qiáng)制分布法
為有效評(píng)價(jià)公司內(nèi)部員工的能力,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,建立起合理的人才流動(dòng),A公司對(duì)公司員工實(shí)行了年度考核制,并規(guī)定排名倒數(shù)前三名,實(shí)行硬淘汰。
—般來(lái)說(shuō),績(jī)效考核,由()組成。
A.準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、總結(jié)階段
B.界定工作本身的要求;評(píng)價(jià)實(shí)際的工作績(jī)效提供反饋
C.制定標(biāo)準(zhǔn);選擇評(píng)價(jià)者,實(shí)際評(píng)價(jià)工作績(jī)效;提供反饋
D.以上所述都不對(duì)
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其他條件不變,下列關(guān)于個(gè)人勞動(dòng)力供給時(shí)間變化規(guī)律的說(shuō)法,正確的是()。
一項(xiàng)人員甄選測(cè)試要想具有較好的內(nèi)容效度,通常必須滿足的條件是()。
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下列選項(xiàng)中,不屬于人力資源需求大于供給時(shí)組織可以采用的措施是()
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