A.人力資源外包有助于控制人工成本
B.人力資源外包有助于企業(yè)將力量集中在核心業(yè)務(wù)和職能上
C.離岸經(jīng)營意味著將工作崗位從一個國家轉(zhuǎn)移到另一個國家
D.可以離岸經(jīng)營的工作崗位僅限于工作范圍窄和工作內(nèi)容簡單的工作
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A.人力資源供求達(dá)到平衡
B.人力資源需求大于供給
C.人力資源需求小于供給
D.局部的供大于求和局部的求大于供并存
A.同時利用制造人才和購買人才兩種策略應(yīng)對人才供求兩個方面的風(fēng)險,并保持適當(dāng)?shù)钠胶?br/>B.適應(yīng)人才需求的不確定性,大規(guī)模、少批次地培養(yǎng)人才
C.降低人才開發(fā)風(fēng)險,提高人才開發(fā)的投資回報率
D.通過平衡組織和員工之間的利益來保護(hù)組織的培訓(xùn)開發(fā)投資
A.人力資源管理職能的注意力主要集中在日常的行政事務(wù)性管理活動上
B.企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃職能部門自行制定戰(zhàn)略規(guī)劃,人力資源部門配合戰(zhàn)略規(guī)劃的實施或落地
C.戰(zhàn)略規(guī)劃職能和人力資源管理職能之間的聯(lián)系建立在持續(xù)互動基礎(chǔ)之上,而不是有一定先后順序的單方向推進(jìn)過程
D.在整個戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程中都將人力資源問題考慮在內(nèi),戰(zhàn)略規(guī)劃職能和人力資源管理職能的整合是按照三個步驟的順序先后發(fā)生的
A.領(lǐng)導(dǎo)-成員交換理論
B.路徑-目標(biāo)理論
C.特質(zhì)理論
D.權(quán)變理論
近年來,F(xiàn)公司每年都會進(jìn)行人力資源規(guī)劃工作,積累了豐富的公司人員和職位數(shù)據(jù)。公司發(fā)現(xiàn),進(jìn)行人力資源供給預(yù)測時,利用轉(zhuǎn)移矩陣的方法比較有效。它能同時顯示出不同年度、不同職位類型的員工所占比例和人員變化情況,從而反映出有關(guān)職位的人員來源情況,為人員供給預(yù)測以及采取相應(yīng)的舉措提供依據(jù)。下表是該公司2019年、2020年部分職位的轉(zhuǎn)移矩陣表。
A.努力降低該職位員工的流失率
B.加快見習(xí)銷售員的培訓(xùn)和成長力度
C.擴(kuò)大對該類員工的外部招募規(guī)模
D.縮短工作
最新試題
.在戰(zhàn)略執(zhí)行的五個要素中,人力資源管理負(fù)有主要責(zé)任的基本變量包括()
智力測試是用于測量()的測試。
下列關(guān)于事業(yè)部制組織形式的優(yōu)點的說法,錯誤的是()。
下列關(guān)于履歷分析的說法,錯誤的是()。
下列選項中,不屬于城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險參保條件的是()。
“除了在薪酬中減少固定薪酬部分所占的比重、增加浮動薪酬的比重,往往還力圖實行員工股份所有權(quán)計劃等,以鼓勵員工與組織共擔(dān)風(fēng)險”,這是采取()及相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略。
勞動合同到期,小張離開建筑公司后,可以享受的工傷保險待遇有()。
“完善特殊工時制度,加強(qiáng)對企業(yè)實行特殊工時制度的審批管理”,是發(fā)展和諧勞動關(guān)系主要任務(wù)中()的內(nèi)容。
小張所受事故傷害應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷,理由包括()。
下列關(guān)于差異化戰(zhàn)略的績效管理策略的說法,正確的是()。