A.領導-成員交換理論
B.路徑-目標理論
C.特質理論
D.權變理論
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近年來，F(xiàn)公司每年都會進行人力資源規(guī)劃工作，積累了豐富的公司人員和職位數(shù)據。公司發(fā)現(xiàn)，進行人力資源供給預測時，利用轉移矩陣的方法比較有效。它能同時顯示出不同年度、不同職位類型的員工所占比例和人員變化情況，從而反映出有關職位的人員來源情況，為人員供給預測以及采取相應的舉措提供依據。下表是該公司2019年、2020年部分職位的轉移矩陣表。
A.努力降低該職位員工的流失率
B.加快見習銷售員的培訓和成長力度
C.擴大對該類員工的外部招募規(guī)模
D.縮短工作
近年來，F(xiàn)公司每年都會進行人力資源規(guī)劃工作，積累了豐富的公司人員和職位數(shù)據。公司發(fā)現(xiàn)，進行人力資源供給預測時，利用轉移矩陣的方法比較有效。它能同時顯示出不同年度、不同職位類型的員工所占比例和人員變化情況，從而反映出有關職位的人員來源情況，為人員供給預測以及采取相應的舉措提供依據。下表是該公司2019年、2020年部分職位的轉移矩陣表。
A.凍結雇用
B.鼓勵提前退休
C.對部分員工降級
D.對員工降薪
近年來，F(xiàn)公司每年都會進行人力資源規(guī)劃工作，積累了豐富的公司人員和職位數(shù)據。公司發(fā)現(xiàn)，進行人力資源供給預測時，利用轉移矩陣的方法比較有效。它能同時顯示出不同年度、不同職位類型的員工所占比例和人員變化情況，從而反映出有關職位的人員來源情況，為人員供給預測以及采取相應的舉措提供依據。下表是該公司2019年、2020年部分職位的轉移矩陣表。
A.生產管理
B.廠長助理
C.銷售代表
D.行政事務
近年來，F(xiàn)公司每年都會進行人力資源規(guī)劃工作，積累了豐富的公司人員和職位數(shù)據。公司發(fā)現(xiàn)，進行人力資源供給預測時，利用轉移矩陣的方法比較有效。它能同時顯示出不同年度、不同職位類型的員工所占比例和人員變化情況，從而反映出有關職位的人員來源情況，為人員供給預測以及采取相應的舉措提供依據。下表是該公司2019年、2020年部分職位的轉移矩陣表。
A.人員替換分析法
B.馬爾科夫分析法
C.比率分析法
D.回歸分析法
A.信度體現(xiàn)了測試不受隨機誤差干擾的程度
B.效度體現(xiàn)了測試的有效性程度
C.測試的信度不好，效度一定不好
D.測試的信度好，效度一定好
E.測試的效度好，信度一定好
最新試題
下列關于績效評價技術中的量表法的說法，正確的是（）
在個體的職業(yè)生涯發(fā)展階段中，建立期的主要活動是（）。
下列關于履歷分析的說法，錯誤的是（）。
在企業(yè)與勞動者就工資進行談判的過程中，決定企業(yè)能夠支付的最高工資水平的因素有（）。
下列關于年薪制的說法，錯誤的是（）。
其他條件不變，下列關于個人勞動力供給時間變化規(guī)律的說法，正確的是（）。
下列關于差異化戰(zhàn)略的績效管理策略的說法，正確的是（）。
下列選項中，不屬于調整勞動關系基本原則的是（）
下列關于人力資源外包與離岸經營的說法，錯誤的是（）。
下列選項中，不屬于城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險參保條件的是（）。