A.人力資源管理職能的注意力主要集中在日常的行政事務(wù)性管理活動上
B.企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃職能部門自行制定戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源部門配合戰(zhàn)略規(guī)劃的實施或落地
C.戰(zhàn)略規(guī)劃職能和人力資源管理職能之間的聯(lián)系建立在持續(xù)互動基礎(chǔ)之上，而不是有一定先后順序的單方向推進過程
D.在整個戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程中都將人力資源問題考慮在內(nèi)，戰(zhàn)略規(guī)劃職能和人力資源管理職能的整合是按照三個步驟的順序先后發(fā)生的
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A.領(lǐng)導(dǎo)-成員交換理論
B.路徑-目標理論
C.特質(zhì)理論
D.權(quán)變理論
近年來，F(xiàn)公司每年都會進行人力資源規(guī)劃工作，積累了豐富的公司人員和職位數(shù)據(jù)。公司發(fā)現(xiàn)，進行人力資源供給預(yù)測時，利用轉(zhuǎn)移矩陣的方法比較有效。它能同時顯示出不同年度、不同職位類型的員工所占比例和人員變化情況，從而反映出有關(guān)職位的人員來源情況，為人員供給預(yù)測以及采取相應(yīng)的舉措提供依據(jù)。下表是該公司2019年、2020年部分職位的轉(zhuǎn)移矩陣表。
A.努力降低該職位員工的流失率
B.加快見習(xí)銷售員的培訓(xùn)和成長力度
C.擴大對該類員工的外部招募規(guī)模
D.縮短工作
近年來，F(xiàn)公司每年都會進行人力資源規(guī)劃工作，積累了豐富的公司人員和職位數(shù)據(jù)。公司發(fā)現(xiàn)，進行人力資源供給預(yù)測時，利用轉(zhuǎn)移矩陣的方法比較有效。它能同時顯示出不同年度、不同職位類型的員工所占比例和人員變化情況，從而反映出有關(guān)職位的人員來源情況，為人員供給預(yù)測以及采取相應(yīng)的舉措提供依據(jù)。下表是該公司2019年、2020年部分職位的轉(zhuǎn)移矩陣表。
A.凍結(jié)雇用
B.鼓勵提前退休
C.對部分員工降級
D.對員工降薪
近年來，F(xiàn)公司每年都會進行人力資源規(guī)劃工作，積累了豐富的公司人員和職位數(shù)據(jù)。公司發(fā)現(xiàn)，進行人力資源供給預(yù)測時，利用轉(zhuǎn)移矩陣的方法比較有效。它能同時顯示出不同年度、不同職位類型的員工所占比例和人員變化情況，從而反映出有關(guān)職位的人員來源情況，為人員供給預(yù)測以及采取相應(yīng)的舉措提供依據(jù)。下表是該公司2019年、2020年部分職位的轉(zhuǎn)移矩陣表。
A.生產(chǎn)管理
B.廠長助理
C.銷售代表
D.行政事務(wù)
近年來，F(xiàn)公司每年都會進行人力資源規(guī)劃工作，積累了豐富的公司人員和職位數(shù)據(jù)。公司發(fā)現(xiàn)，進行人力資源供給預(yù)測時，利用轉(zhuǎn)移矩陣的方法比較有效。它能同時顯示出不同年度、不同職位類型的員工所占比例和人員變化情況，從而反映出有關(guān)職位的人員來源情況，為人員供給預(yù)測以及采取相應(yīng)的舉措提供依據(jù)。下表是該公司2019年、2020年部分職位的轉(zhuǎn)移矩陣表。
A.人員替換分析法
B.馬爾科夫分析法
C.比率分析法
D.回歸分析法
最新試題
根據(jù)《職業(yè)分類大典》，關(guān)于社會生產(chǎn)服務(wù)和生活服務(wù)人員的說法，正確的是（）。
一項人員甄選測試要想具有較好的內(nèi)容效度，通常必須滿足的條件是（）。
正常情況下的市場勞動力供給曲線的形狀表明，在其他條件一定的情況下，（）。
下列關(guān)于績效評價技術(shù)中的量表法的說法，正確的是（）
組織在進行人力資源規(guī)劃的過程中，需要回答的問題主要有（）
智力測試是用于測量（）的測試。
目前國家強制用人單位為非全日制從業(yè)人員繳納的社會保險是（）。
其他條件不變，下列關(guān)于個人勞動力供給時間變化規(guī)律的說法，正確的是（）。
下列關(guān)于差異化戰(zhàn)略的績效管理策略的說法，正確的是（）。
下列選項中，不屬于員工申訴管理的原則的是（）。