A.下級(jí)
B.自我
C.同級(jí)
D.上級(jí)
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A.一套正式的結(jié)構(gòu)化的制度
B.用來(lái)衡量員工工作行為的過(guò)程
C.一個(gè)雙方溝通的過(guò)程
D.最終的評(píng)價(jià)
A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
B.平衡計(jì)分卡法
C.目標(biāo)管理法
D.標(biāo)桿超越法
A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
B.平衡計(jì)分卡法
C.目標(biāo)管理法
D.排序法
A.招聘管理
B.業(yè)績(jī)管理
C.績(jī)效管理
D.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
A.開(kāi)發(fā)成本相對(duì)較低
B.它將每項(xiàng)工作的特定行為用一張等級(jí)表進(jìn)行反映
C.該等級(jí)表將每項(xiàng)工作劃分為各種行為級(jí)別
D.評(píng)價(jià)時(shí)評(píng)估者將員工的行為對(duì)號(hào)入座
最新試題
虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識(shí)型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。
被稱為“分半信度”的信度水平為（）。
每項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
績(jī)效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。
績(jī)效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置，與其他功能模塊相對(duì)獨(dú)立。
在績(jī)效面談結(jié)束前，管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計(jì)劃。
360度考評(píng)強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評(píng)價(jià)員工，并且通過(guò)反饋達(dá)到提高績(jī)效的目的。
關(guān)于績(jī)效評(píng)價(jià)表格的設(shè)計(jì)，下列說(shuō)法對(duì)的是（）。
客戶評(píng)價(jià)中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。
相對(duì)評(píng)價(jià)法都是主觀評(píng)價(jià)方法。