A.招聘管理
B.業(yè)績管理
C.績效管理
D.培訓(xùn)與開發(fā)
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A.開發(fā)成本相對較低
B.它將每項(xiàng)工作的特定行為用一張等級表進(jìn)行反映
C.該等級表將每項(xiàng)工作劃分為各種行為級別
D.評價(jià)時評估者將員工的行為對號入座
A.先確定不良事故的清單
B.最后對員工實(shí)施相應(yīng)的人力資源政策
C.不能提供豐富的績效反饋信息
D.能用來比較員工、部門、團(tuán)隊(duì)的績效水平
A.評估結(jié)果更加客觀
B.為績效反饋面談奠定了基礎(chǔ)
C.非常費(fèi)時
D.它能提供員工間、部門間和團(tuán)隊(duì)間的業(yè)績比較信息
A.它的假設(shè)條件是在被評估者中,優(yōu)秀、一般、較差的員工同時存在。
B.它將績效表現(xiàn)劃分為多個等級,并確定每個等級的人數(shù)比例。
C.將員工按工作情況分配到每個績效等級內(nèi),從而確定最終的績效評估結(jié)果。
D.不利于管理手段的實(shí)施
A.①②
B.②⑤
C.①③
D.③⑤
E.①④
最新試題
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導(dǎo)。
每項(xiàng)績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
組織績效改進(jìn)工具包括()。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。
在體操比賽中,裁判評分的一致性直接影響著運(yùn)動員的名次,因此一般都要取消兩極各一個分?jǐn)?shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強(qiáng)評分結(jié)果。
績效溝通的目的就是為了對績效計(jì)劃進(jìn)行變更。
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
設(shè)計(jì)績效面談計(jì)劃時,管理者應(yīng)考慮的問題包括()。
相對評價(jià)法都是主觀評價(jià)方法。
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績效要高于工作群體的績效。