A.客戶
B.員工自己
C.外界績效專家
D.同事
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A.這種說法可以屏蔽外界環(huán)境對員工績效的影響
B.這種方法可以強(qiáng)化員工對工作過程的重視
C.這種方法重視結(jié)果，目標(biāo)明確
D.這種方法的導(dǎo)向性不強(qiáng)，引導(dǎo)性差
A.不良事故評估法
B.強(qiáng)制分布法
C.配對比較法
D.關(guān)鍵事件法
A.360°評估法
B.行為錨定法
C.標(biāo)桿超越法
D.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
A.可以削弱評估者主觀偏見對于考核結(jié)果的影響
B.實(shí)施起來非常費(fèi)時(shí)
C.無法提供員工間、部門間和團(tuán)隊(duì)間的業(yè)績比較信息
D.難以確定員工在工作中的優(yōu)勢與不足
A.財(cái)務(wù)指標(biāo)
B.企業(yè)戰(zhàn)略指標(biāo)
C.內(nèi)部流程指標(biāo)
D.客戶指標(biāo)
最新試題
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的（）。
績效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過程，所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時(shí)才需要績效輔導(dǎo)。
“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為，也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
在績效面談結(jié)束前，管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計(jì)劃。
在體操比賽中，裁判評分的一致性直接影響著運(yùn)動員的名次，因此一般都要取消兩極各一個(gè)分?jǐn)?shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強(qiáng)評分結(jié)果。
組織績效改進(jìn)工具包括（）。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎懲。
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
使用行為法進(jìn)行個(gè)體績效評價(jià)時(shí)，考核者要評價(jià)的是員工行為的（）。