麥克、漢斯與白文莉共同畢業(yè)于美國著名學(xué)府哈佛商學(xué)院職業(yè)經(jīng)理人專業(yè),麥克來自美國,漢斯來自德國,白文莉來自中國。畢業(yè)后.他們同在可口可樂大中華區(qū)中國公司工作,工作地點(diǎn)在天津。麥克直覺好、有想象力和創(chuàng)造力,喜歡在自由的環(huán)境中工作;漢斯則有良好的運(yùn)動或機(jī)械操作能力,喜歡加工機(jī)械與改進(jìn)工具,偏好戶外活動;而白文莉善于和人相處.喜歡教導(dǎo),幫助、啟發(fā)別人。工作半年后發(fā)現(xiàn),麥克體現(xiàn)出很強(qiáng)的職業(yè)承諾,追求能夠施展個人能力的工作環(huán)境;漢斯拒絕一般性管理工作,愿意在其技術(shù)領(lǐng)域有所長進(jìn);白文莉則追求一般性管理工作,愿意承擔(dān)更多的責(zé)任和義務(wù)。
根據(jù)施恩的職業(yè)生涯錨類型分析麥克、漢斯與白文莉三人的職業(yè)生涯錨類型,正確的是()。
A.麥克屬于自主獨(dú)立型,漢斯屬于技術(shù)/職能型,自文莉?qū)儆诠芾砟芰π?br />
B.麥克屬于技術(shù)/職能型,漢斯屬于創(chuàng)造型,白文莉?qū)儆诠芾砟芰π?br />
C.麥克屬于自主獨(dú)立型,漢斯屬于技術(shù)/職能型,自文莉?qū)儆诎踩€(wěn)定型
D.麥克屬于技術(shù)/職能型,漢斯屬于創(chuàng)造型,白文莉?qū)儆诎踩€(wěn)定型
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A.麥克屬于藝術(shù)型,漢斯屬于研究型,白文莉?qū)儆谏鐣?br />
B.麥克屬于研究型,漢斯屬于現(xiàn)實(shí)型,白文莉?qū)儆谄髽I(yè)型
C.麥克屬于藝術(shù)型,漢斯屬于現(xiàn)實(shí)型,白文莉?qū)儆谏鐣?br />
D.麥克屬于研究型,漢斯屬于研究型,白文莉?qū)儆谄髽I(yè)型
A.不可抗力的出現(xiàn)
B.向有關(guān)部門請求權(quán)利救濟(jì)
C.向?qū)Ψ疆?dāng)事人主張權(quán)利
D.對方當(dāng)事人同意履行義務(wù)
E.某些客觀原因的存在
A.它產(chǎn)生于職業(yè)生涯中期階段,以個體習(xí)得的工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)
B.它由個人能力、動機(jī)和價值觀相互作用與整合而成
C.它可以根據(jù)各種測試提前進(jìn)行預(yù)測
D.它并不是完全固定不變的
E.它清楚地反映個人的職業(yè)追求與抱負(fù)
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下列關(guān)于人力資源外包與離岸經(jīng)營的說法,錯誤的是()。
下列選項(xiàng)中,被稱為勞動關(guān)系系統(tǒng)運(yùn)行核心規(guī)則的是()。
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不適合大型企業(yè)進(jìn)行中長期人力資源需求預(yù)測的方法是()。
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對于采取外部成長戰(zhàn)略的企業(yè)來說,最重要的人力資源任務(wù)是()
下列關(guān)于履歷分析的說法,錯誤的是()。
組織在進(jìn)行人力資源規(guī)劃的過程中,需要回答的問題主要有()
下列關(guān)于差異化戰(zhàn)略的績效管理策略的說法,正確的是()。