A.調(diào)動工人的積極性
B.加大投資力度
C.加強(qiáng)質(zhì)量控制
D.提高設(shè)備的柔性
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A.零庫存
B.提前期最短
C.零廢品
D.減少零件搬運(yùn)
A.由操作人員和設(shè)備組成的控制對象
B.物料清單與能力需求計劃
C.事先設(shè)定的控制目標(biāo)
D.工藝路線和工作中心
A.工藝專業(yè)化
B.設(shè)備專業(yè)化
C.產(chǎn)品專業(yè)化
D.成組工藝
A.工作流程布置
B.工程項目布置
C.銷售布置
D.存儲布置
A.時間階段性不強(qiáng)
B.要推算出較低層次的物品需求量
C.按計劃發(fā)出訂單
D.重新安排產(chǎn)能
最新試題
（）的基本思想是把MRP同其他所有與生產(chǎn)經(jīng)營活動直接相關(guān)的工作和資源，以及財務(wù)計劃連成一個整體，實現(xiàn)企業(yè)管理的系統(tǒng)化。
（）不是看板操作規(guī)則。
準(zhǔn)時生產(chǎn)JIT的目標(biāo)是（）。
JIT系統(tǒng)中實現(xiàn)生產(chǎn)資源優(yōu)化的措施包括：（）。
物流控制從制定（）標(biāo)準(zhǔn)開始，所制定的標(biāo)準(zhǔn)要保持先進(jìn)與合理的水平，隨著生產(chǎn)條件的變化，標(biāo)準(zhǔn)要定期和不定期地進(jìn)行修訂。
準(zhǔn)時生產(chǎn)JIT強(qiáng)調(diào)（）的意義。
生產(chǎn)物流空間組織的目標(biāo)是如何縮短物料的移動距離，其專業(yè)化組織形式包括：（）。
物流系統(tǒng)往往是大規(guī)模復(fù)雜系統(tǒng)，簡單地直接使用（），不一定能取得預(yù)想的效果。
生產(chǎn)物流系統(tǒng)的反饋控制方式是（）。
（）屬于生產(chǎn)看板。