A.管理對(duì)象相對(duì)集中于工程項(xiàng)目所涉及的有關(guān)專業(yè)
B.工程項(xiàng)目的人力資源管理是企業(yè)人力資源管理的全部工作
C.根據(jù)項(xiàng)目所采取的組織模式不同而有所不同
D.與工程項(xiàng)目的規(guī)模大小和工作周期長(zhǎng)短密切相關(guān)
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A.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
B.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理
C.進(jìn)行項(xiàng)目具體事務(wù)決策
D.工程人員的確定和任命(權(quán)力)
A.所謂的團(tuán)隊(duì)就是指一組項(xiàng)目個(gè)體成員為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)，按照一定的分工和工作程序，協(xié)同工作而組成的有機(jī)整體
B.構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的基本條件是：各個(gè)成員允許有各自的不同理想、目標(biāo)
C.團(tuán)隊(duì)精神主要是指團(tuán)隊(duì)成員為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)，在工作中相互協(xié)作、相互信任、相互支持、盡心盡力的意愿與作風(fēng)
D.團(tuán)隊(duì)精神的形成是逐漸的，是通過(guò)少數(shù)人的帶動(dòng)與悉心培養(yǎng)而逐步形成的，團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員之間的團(tuán)隊(duì)精神的程度也是有差別的
E.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)鍵是項(xiàng)目經(jīng)理要率先垂范，倡導(dǎo)和推動(dòng)團(tuán)隊(duì)精神的形成，也可以是通過(guò)少數(shù)核心人員的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)精神的形成，并影響和擴(kuò)展到整個(gè)團(tuán)隊(duì)
A.項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
B.項(xiàng)目的信息流程
C.預(yù)期的人員安排
D.項(xiàng)目管理層的偏好
A.有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)
B.時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成任務(wù)
C.調(diào)動(dòng)成員積極性
D.提高成員完成工作的質(zhì)量(效率)
E.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
A.工程項(xiàng)目人力資源管理是指工程項(xiàng)目有關(guān)參與方為提高項(xiàng)目工作效率、高質(zhì)量地完成客戶委托的任務(wù)
B.科學(xué)合理地分配人力資源，實(shí)現(xiàn)人力資源與工作任務(wù)之間的優(yōu)化配置，調(diào)動(dòng)其積極性
C.以更高的效益利潤(rùn)為目標(biāo)
D.對(duì)工程項(xiàng)目人力資源進(jìn)行計(jì)劃、獲取和發(fā)展的管理過(guò)程
最新試題
對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的作用主要有（）。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)要特別注意團(tuán)隊(duì)工作規(guī)則的調(diào)整與完善的發(fā)展階段是（）。
關(guān)于團(tuán)隊(duì)的表述正確的有（）。
為了做好項(xiàng)目組織計(jì)劃工作，首先要（）。
實(shí)際工程項(xiàng)目管理中常采用的團(tuán)隊(duì)人員考核方式有（）。
可確保任何一項(xiàng)任務(wù)都只有一個(gè)人負(fù)責(zé)，從而避免混亂的團(tuán)隊(duì)成員角色與責(zé)任描述形式是（）。
對(duì)工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過(guò)程的表述中錯(cuò)誤的一項(xiàng)是（）。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃的內(nèi)容不包括（）。
在建立工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)中，識(shí)別項(xiàng)目的主要組成部分時(shí)應(yīng)從（）和便于項(xiàng)目實(shí)施管理方面考慮。
評(píng)價(jià)是指對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度等方面進(jìn)行調(diào)查與評(píng)定，團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)可以采?。ǎ┑确绞健?/p>