A.計算機模擬法
B.馬爾可夫分析法
C.定員定額分析法
D.經(jīng)濟計量模型法
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你可能感興趣的試題
A.優(yōu)勢
B.機會
C.劣勢
D.威脅
A.最多
B.最低
C.最高
D.適中
A.扁平式
B.圖表式
C.流程式
D.金字塔式
A.培訓(xùn)制度
B.工作說明書
C.工資制度
D.任務(wù)計劃表
A.管理制度
B.業(yè)務(wù)規(guī)范
C.技術(shù)規(guī)范
D.行為規(guī)范
最新試題
依據(jù)制度涉及的層次和約束范圍的不同,企業(yè)制度規(guī)范的類型包括()。
以下屬于以任務(wù)為中心的企業(yè)管理哲學(xué)內(nèi)容的有()。
[綜合分析題]某電子產(chǎn)品公司的組織結(jié)構(gòu)及各部門人數(shù)見下圖。總經(jīng)理直接負責(zé)財務(wù)部和辦公室的工作,并直接管理家電、電信及機械控制產(chǎn)品等3個部門的生產(chǎn)工作。下設(shè)副總經(jīng)理2名,其中一名負責(zé)企業(yè)的行政部、人力資源部的工作;另一名負責(zé)研發(fā)部、銷售部以及企業(yè)規(guī)劃部的工作。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,高層管理者日益感到現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)的制約,許多新的問題開始顯露,如:產(chǎn)品無法滿足客戶的需要,產(chǎn)品銷售出現(xiàn)了下滑趨勢;管理人員人浮于事的現(xiàn)象比較嚴(yán)重;各部門之間,尤其是生產(chǎn)部門與職能部門之間的矛盾與沖突時有發(fā)生。在管理咨詢專家的建議下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定按照事業(yè)部的方式對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和變革,以達到提高管理效率,增強企業(yè)競爭力的目的。(1)請描述原有組織結(jié)構(gòu)的主要問題。(2)該公司組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何進行調(diào)整?(3)促進變革順利實施的措施有哪些?
實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理基本職能中,保持職能的活動包括()。
人員晉升計劃的內(nèi)容不包括()。
以下關(guān)于制度化管理的說法正確的有()。
企業(yè)人力資源需求預(yù)測的一般影響因素有哪些?(2013年5月二級真題)
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部不協(xié)調(diào)主要有哪些表現(xiàn)?可采取哪些組織結(jié)構(gòu)整合的對策?(2011年5月二級真題)
企業(yè)在設(shè)置崗位時,應(yīng)該考慮()。
以下組織結(jié)構(gòu)變革的方式中,屬于改良式變革的是()。