A.提高信用標(biāo)準(zhǔn)防止壞賬損失的擴(kuò)大
B.在本國(guó)和其他國(guó)家或地區(qū)進(jìn)行投資，以便緩解和分散集中投資的風(fēng)險(xiǎn)
C.為了獲得質(zhì)量更高的信息技術(shù)資源，將集團(tuán)全部信息技術(shù)業(yè)務(wù)外包
D.基于成本效益考慮，管理層認(rèn)為不利事件發(fā)生的可能性低而且即使發(fā)生對(duì)企業(yè)影響也很小，決定接受風(fēng)險(xiǎn)
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A.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作
B.提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告
C.審議重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制
D.批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告
A.預(yù)防成本是糾正成本的追加和補(bǔ)充
B.預(yù)防成本是一種被動(dòng)的成本費(fèi)用列支
C.損失成本的損失是可以確認(rèn)和計(jì)量的
D.預(yù)防成本也可能是由于增加了控制和管理環(huán)節(jié)而降低了業(yè)務(wù)效率所造成的直接、間接損失
A.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理需要企業(yè)治理層、管理層和所有員工共同參與
B.全面風(fēng)險(xiǎn)管理既要管理純粹的風(fēng)險(xiǎn)，也要管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
C.全面風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系不緊，目的是轉(zhuǎn)移或避免風(fēng)險(xiǎn)
D.全面風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)系統(tǒng)的、有重點(diǎn)的、持續(xù)的行為
A.戰(zhàn)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
B.勞工風(fēng)險(xiǎn)
C.匯率風(fēng)險(xiǎn)
D.國(guó)有化風(fēng)險(xiǎn)
A.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
C.操作風(fēng)險(xiǎn)
D.政治風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略組成部分的有（）。
制定風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)的原則有（）。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指那些影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的不確定性，下列關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的表述中正確的有（）。
風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償是指企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行補(bǔ)償，下列屬于風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)男问接校ǎ?/p>
下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的概念的說(shuō)法正確的有（）。
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)管理效益的有（）。
甲有限責(zé)任公司是一家成立時(shí)間較長(zhǎng)，大型的建筑工程公司，有在海外承攬大型工程的豐富經(jīng)驗(yàn)。目前，該公司打算開(kāi)拓南美市場(chǎng)，但經(jīng)過(guò)分析后，擬進(jìn)入的國(guó)家政局不穩(wěn)，并且國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)惡化，通貨膨脹十分嚴(yán)重，而且政變后新上臺(tái)的軍政府不承認(rèn)前任政府簽署的所有相關(guān)協(xié)議，另外外匯管制十分嚴(yán)格。因此，該公司決定放棄此地區(qū)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)而進(jìn)軍中東市場(chǎng)。由于公司資質(zhì)很好，很順利的承攬到了為中東某國(guó)修建高速公路這一工程。由于工期長(zhǎng)，且有"尾款"，并以當(dāng)?shù)刎泿沤Y(jié)算，在匯出時(shí)再按當(dāng)時(shí)牌價(jià)折算成美元。該公司為防止業(yè)主拖欠工程款，向中信保投保了信用險(xiǎn)，為防止匯率波動(dòng)影響公司最后利潤(rùn)，公司財(cái)務(wù)部使用相關(guān)衍生產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)沖，鎖定大部分工程款匯率。根據(jù)以往同業(yè)經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)工程結(jié)束時(shí)，工程指揮部使用的奔馳車(chē)，工程中使用的日本施工機(jī)械等，該國(guó)海關(guān)會(huì)以各種借口扣留在本國(guó)，但公司認(rèn)為幾年工程下來(lái)，這些設(shè)備已大幅度減值，不能因小失大，因此，不再為此而進(jìn)行其他運(yùn)作。要求：請(qǐng)根據(jù)上述材料，指出甲公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理工具。
下列方法中，能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)管理的有效性進(jìn)行檢驗(yàn)的有（）
建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化的主要作用有（）。
風(fēng)險(xiǎn)管理策略的總體定位決定了風(fēng)險(xiǎn)管理策略的作用，下列屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略作用的有（）。