單項選擇題以下不屬于國際投資政治風險的是()。

A.戰(zhàn)爭風險
B.勞工風險
C.匯率風險
D.國有化風險


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最新試題

甲公司是一個軟件開發(fā)公司,在軟件開發(fā)過程中,會存在很多風險,為此甲公司采取了一系列措施來應對風險,其中包括:(1)對于軟件項目開發(fā)過程中存在的技術風險,采用成熟的技術、團隊成員熟悉的技術或迭代式的開發(fā)過程等方法來應對風險;(2)完全陌生領域的項目利用保險,保險合同規(guī)定保險公司為預定的損失支付補償,作為交換,在合同開始時,該公司要向保險公司支付保險費;(3)軟件開發(fā)過程需要大額資金,但是投資者的資金可能不足以維持,所以該公司與銀行簽訂了應急資本協議,規(guī)定在資金嚴重短缺時,由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經營。要求:判斷各項措施所對應的應對風險策略

題型:問答題

A公司總經理在年度工作報告中對該公司的風險管理作了如下的介紹和描述:(1)該公司將在未來二年內完成企業(yè)的風險管理;(2)食業(yè)風險管理的有效實施僅依賴于公司中層以上管理人員;(3)風險管理只適用于像A公司這樣的大中型企業(yè):(4)公司風險管理將為實現公司目標提供絕對保證;(5)公司的風險管理僅對能夠影響企業(yè)的現有事項進行識別。要求:請逐一分析上述五點關于公司風險管理的理解是否恰當并解釋原因。

題型:問答題

下列關于戰(zhàn)略風險的說法正確的有()。

題型:多項選擇題

制定風險管理有效性標準的原則有()。

題型:多項選擇題

甲公司成立于2010年,經過兩年的發(fā)展,取得了一定的規(guī)模。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,風險管理逐漸引起公司領導層的關注。因此公司成立了風險管理委員會和風險管理職能部門。以下是其一些情況:(1)風險管理委員會對董事會負責,由董事長兼總經理劉某擔任風險管理委員會的召集人。(2)風險管理委員會共設委員五人,其中張某和李某是公司董事,張某自公司成立以來一直為公司的高級管理人員,對公司的重要管理、業(yè)務流程非常熟悉;而李某則是新進入董事會的成員,其是風險管理專家,具有一定的法律知識。(3)風險管理委員會的職能之一為確定企業(yè)風險管理總體目標、風險偏好、風險承受度,批準風險管理策略和重大風險管理解決方案。(4)風險管理職能部門履行全面風險管理的職責,對風險管理委員會負責。(5)風險管理職能部門職能之一為審議內部審計部門提交的風險管理監(jiān)督評價審計綜合報告。要求:(1)請指出上述情況1至情況5中不恰當之處,并說明原因。(2)請簡述企業(yè)風險管理組織體系的內容。(3)請列舉風險管理委員會的職責。

題型:問答題

下列屬于風險管理策略的組成部分的有()。

題型:多項選擇題

甲有限責任公司是一家成立時間較長,大型的建筑工程公司,有在海外承攬大型工程的豐富經驗。目前,該公司打算開拓南美市場,但經過分析后,擬進入的國家政局不穩(wěn),并且國內經濟惡化,通貨膨脹十分嚴重,而且政變后新上臺的軍政府不承認前任政府簽署的所有相關協議,另外外匯管制十分嚴格。因此,該公司決定放棄此地區(qū)市場,轉而進軍中東市場。由于公司資質很好,很順利的承攬到了為中東某國修建高速公路這一工程。由于工期長,且有"尾款",并以當地貨幣結算,在匯出時再按當時牌價折算成美元。該公司為防止業(yè)主拖欠工程款,向中信保投保了信用險,為防止匯率波動影響公司最后利潤,公司財務部使用相關衍生產品進行對沖,鎖定大部分工程款匯率。根據以往同業(yè)經驗,當工程結束時,工程指揮部使用的奔馳車,工程中使用的日本施工機械等,該國海關會以各種借口扣留在本國,但公司認為幾年工程下來,這些設備已大幅度減值,不能因小失大,因此,不再為此而進行其他運作。要求:請根據上述材料,指出甲公司面臨的主要風險及相應的風險管理工具。

題型:問答題

下列可采取風險承擔、風險規(guī)避、風險轉換和風險控制等方法來應對的風險類型有()。

題型:多項選擇題

企業(yè)風險是指那些影響企業(yè)實現其戰(zhàn)略目標的不確定性,下列關于企業(yè)風險的表述中正確的有()。

題型:多項選擇題

大福烤鴨店(以下簡稱“大?!保﹦?chuàng)辦于清朝康熙五年。創(chuàng)辦人梁兆華的父親原是皇宮內的御廚,故梁氏掌握了清宮掛爐烤鴨的全部秘技??绝喴粤菏厦刂漆u汁加工后放入特別設計的磚砌烤爐內烤炙,具體操作中還有許多的竅門,都是世代相傳,傳里不傳外,因此大福從創(chuàng)辦至今仍是家族生意。大福的總店在北京王府井大街,并在北京各區(qū)設有四家分店,均由梁氏三兄弟及幾位近親打理。大福為獨資企業(yè),由梁氏三兄弟共同擁有。由于店面及設備均為祖?zhèn)鳎虼顺龓装偃f元營運資金外,并無融資需要。大福的經營方針一向為以家族方式經營,嚴格按照祖?zhèn)鞣椒?,以真材實料炮制質量第一的烤鴨。梁氏歷來視之為大福的使命及企業(yè)目標。雖然發(fā)展至今大福已有幾十種以鴨為主題的冷熱菜式,但客人進店主要是享用其主菜即荷葉餅裹烤鴨片。這道菜的銷售額占大福銷售總額的75%。大??绝嗊x料十分嚴格,所用的鴨全部都由北京市郊密云水庫的一家名為鳳凰鴨場供應。鳳凰鴨場采用自行調和的飼料飼養(yǎng)當地特有的密云黑羽鴨,為大福多年的獨家供應商。由于鴨場規(guī)模有限,所有產品均用于供應大福。由于品種獨特,鴨的進價較一般烤鴨店所用的貴30%,但因其風味獨特,品質優(yōu)良,大??绝啽仁忻嫫渌话憧绝喌氖蹆r貴50%,但仍然門庭若市,各店每天均座無虛席,不能全數招待想光顧的客人。大福的顧客一半是北京城中的老主顧。有的家庭好幾代人都是吃大??绝喌?,比較喜愛及習慣大??绝喌莫氂酗L味。另一半顧客是慕名而來的國內外游客,之前從來未嘗過任何烤鴨,只是好奇嘗試這道北京名菜。不少旅游指南均推薦大福為到北京旅游必須一試的國寶級老字號名店。北京城內還有許多其他吃烤鴨的地方,基本上可以分為三類:數家傳統老字號——口碑很好但仍然不及大福。走高檔路線,售價比大福略低但仍高于一般烤鴨店,生意也很好。幾十家中、低檔的一般烤鴨店——并無任何特色,質量一般并較為參差,但售價比大福低50%。高檔飯店內餐廳——并非專門店,只是應付食客的偶爾需要,質量較一般烤鴨店穩(wěn)定但并無特色,由于在高檔飯店內,價錢與大福相若。由于生意實在太好,而且利潤很高,梁氏三兄弟的老二和老三多次向大哥建議擴大經營規(guī)模,以加盟店方式在北京城加開大量分店以及到國內其他大城市開業(yè),實行連鎖經營。梁氏大哥對此則較有保留。梁氏的老二和老三表示,若不加開分店,大福最少也應開設門市外賣服務,讓等不到桌子的客人將荷葉餅裹烤鴨拿回家中享用。要求:(1)就波特的五種競爭力模型中的以下三方面的競爭力對大福所處的烤鴨行業(yè)進行簡要分析,并說明對大福的影響:①消費者(購買者);②供應商;③競爭對手。(2)分析大福以祖?zhèn)鹘洜I方式作為其使命及企業(yè)目標,對大福現時及將來的經營表現及競爭能力的影響。(3)從現時的經營情況,分析大福的擴張計劃將會遇到的基本問題(暫時不考慮以加盟店方式連鎖經營以及提供外賣這兩個具體方案)。(4)評價梁氏老二和老三提出的①加盟店方式連鎖經營②提供外賣服務這兩個擴張方案的適宜性、可接受性和可行性。(5)假設大福決定采用提供外賣服務,列舉五種由這個新經營方式帶來的風險及控制這些風險的工具。

題型:問答題