A.它是一個復雜的耗費時間的過程
B.它可能強調短期利益而忽視長期目標
C.它可能強調長期利益而忽視短期利益
D.管理團隊可能缺乏必要的技能
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A.組織障礙
B.私人障礙
C.心理障礙
D.文化障礙
A.可以提醒管理層關注那些需要控制的事項
B.能夠保證管理層定期收到有關企業(yè)的關鍵信息
C.能夠用于將組織的業(yè)績進行內部對比或者與競爭對手比較
D.可以按照相同方式定期報告關鍵性業(yè)績指標
A.及時性
B.安全性
C.有效性
D.一致性
A.懲治成本是指發(fā)現(xiàn)了風險苗頭而對其實施追究、處置所花費的成本費用
B.損失成本是風險發(fā)生后對企業(yè)帶來的直接的、有形的、經濟的、短期的、長遠的、現(xiàn)實的經濟損失
C.進入成本是為建立風險管理能力而付出的代價
D.維持成本是為了有效維持組織風險管理的能力，保持風險程序在最新狀態(tài)而發(fā)生的成本
A.控制時間不同
B.控制方法不同
C.控制重點不同
D.控制糾錯階段不同
最新試題
下列關于工業(yè)細分的說法中，正確的有（）。
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關者帶來的影響，簡要分析企業(yè)內外部可能存在的利益相關者及其利益要求，并簡要分析企業(yè)利益相關者的權力來源。
平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到（）。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張，由于金融危機的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預期的戰(zhàn)略目標出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
下列關于研發(fā)技術獲取途徑選擇的依據的說法中，正確的是（）。
甲公司的信息部門重點做兩件工作，第一是建立信息網絡，該信息網絡可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內部的決策規(guī)章、經營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。
根據以上資料，判斷松下采取的組織結構類型，并簡述其優(yōu)缺點。
松下公司所有的員工都必須經過松下價值觀的訓練，認同企業(yè)的價值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
加拿大COCO報告（1995）認為：“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體，實質上就是“內部控制”，風險評估和風險管理是控制的關鍵要素。該觀點闡述了內部控制與風險管理的關系是（）。
下列關于《企業(yè)內部控制應用指引第9號——銷售業(yè)務》的說法中，錯誤的是（）。