問答題某微波爐生產(chǎn)企業(yè)，頻頻使用價格策略從而在市場上獲得了領導地位。1996年到2000年，該企業(yè)先后5次大幅度降價，每次降價幅度均在20%以上，每次都使市場占有率總體提高10%以上，該企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟主要表現(xiàn)在生產(chǎn)規(guī)模上。生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴大帶來了生產(chǎn)成本的大幅度降低。要求：（1）簡要介紹基本競爭戰(zhàn)略的三種類型，判斷該微波爐企業(yè)所采取的基本競爭戰(zhàn)略；（2）試簡要說明該戰(zhàn)略的優(yōu)勢、適用情況和風險。

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1.問答題中國一家名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)榮凱機械有限公司，在美國甲集團申請破產(chǎn)后兩天，宣布有意購買旗下知名A品牌越野車。榮凱機械將以"3億美元左右的價格，購買A品牌越野車的品牌、技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)線和營銷網(wǎng)絡。"榮凱所得利益（估計）：（1）榮凱將享有使用A品牌的權(quán)利并獲得其關鍵高級管理層及營運隊伍。（2）榮凱還將承續(xù)與A品牌經(jīng)銷網(wǎng)絡相關的現(xiàn)行的經(jīng)銷商合約。（3）榮凱將與甲集團就總裝、部件和材料供應的長期合同進行磋商討論。（4）榮凱的業(yè)務領域?qū)⑦M一步拓展至高端越野車行業(yè)，同時此交易也將有效促進A品牌在美國及全球市場的發(fā)展。甲集團所得利益（估計）：（1）逾3000個在美的就業(yè)機會得以保留；（2）將繼續(xù)維持其于美國的總部及營運，并由現(xiàn)有的管理團隊管理。公司介紹：四川榮凱機械有限公司原為四川榮凱機械設備制造有限公司，成立于2005年1月。四川榮凱機械有限公司自2005年成立以來通過一系列成功的兼并收購，迅速拓展業(yè)務領域，現(xiàn)已發(fā)展成為一個在全國各地擁有眾多銷售和服務中心，涉足特種車輛、道橋構(gòu)件、建筑機械、新能源、石化設備產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代重工企業(yè)。甲集團A品牌：甲集團1999年從生產(chǎn)A品牌的AMGeneral公司得到了A品牌的商標使用權(quán)和生產(chǎn)權(quán)。由于車體過重，A品牌車是不折不扣的"油老虎"，甲集團越野車型今年以來的銷售一直低迷，前四個月A品牌車共賣出4019輛，與去年同期相比下降67%。要求：（1）指出榮凱采用的是哪一種總體戰(zhàn)略。（2）簡述榮凱實施該戰(zhàn)略類型的優(yōu)點和風險有哪些。（3）榮凱并購甲集團A品牌獲得的并購協(xié)同效應有哪些。